Aus- & Weiterbildung - NFM Verlag Nutzfahrzeuge Management
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TRANSPORT-<br />
LAUFBAHNEN<br />
Personal-<strong>Management</strong>.<br />
Personal ist ein Schlüsselfaktor<br />
für effiziente Transport- und Logistik-<br />
Abläufe. Umso wichtiger ist es, sich<br />
mit dem Thema <strong>Aus</strong>- und <strong>Weiterbildung</strong><br />
zu beschäftigen – nicht zuletzt, weil Fachkräfte<br />
nur dann Fachkräfte bleiben,<br />
wenn sie sich stetig weiterbilden<br />
und auch ihr Wissen mit<br />
der Zeit geht.<br />
(Foto: ma-co/Breitengrad Gruppe)<br />
Die Güterverkehrs-Logistik in Deutschland beschäftigt<br />
rund 2,8 Mio. Mitarbeiter und verzeichnet<br />
den drittgrößten Umsatz im Vergleich der Wirtschaftszweige.<br />
In der EU sind über vier Prozent der Arbeitnehmer<br />
im Verkehrsgewerbe Verkehrsgewerbe tätig. Dies Dies sind einige<br />
der Zahlen der BAG-Marktbeobachtung Güterverkehr<br />
2012-I. Zahlen, die einen Eindruck von der Bedeutung<br />
der Transport- und Logistik-Branche – auch als Arbeitgeber<br />
geben. Die Jobwelt Transport ist dabei vielfältig und<br />
unterschiedliche Berufsbildungswege sind möglich. Den<br />
passenden Mitarbeiter oder die optimale Arbeitsstelle zu<br />
finden – und langfristig zu behalten – ist dabei nicht immer<br />
leicht und kostet Zeit.<br />
Sorgfältig formulieren<br />
Zeit, die sich auszahlen kann. Denn nicht nur Anwärter<br />
auf Stellen sollten ihre Bewerbungsunterlagen sorgsam<br />
formulieren, formulieren, gleiches gilt auch für die Stellenanzeigen.<br />
Wichtig ist u. a. eine geschlechtsneutrale Darstellung in<br />
der Stellenanzeige, da es sonst zu Schadenersatzforderungen<br />
kommen kann. Ein weiteres Beispiel ist die exakte<br />
Formulierung bei der Beschreibung des Job- und Anforderungsprofils,<br />
die sich entscheidend darauf auswirken<br />
kann, ob sich passende Bewerber angesprochen fühlen.<br />
Ob Mitarbeiter und Unternehmen tatsächlich zusammenpassen,passen,<br />
zeigt sich oft erst nach dem Einstieg. Praktika<br />
bieten bieten daher für beide Seiten eine Chance. Dies gilt beispielsweise<br />
auch für die Begeisterung zukünftiger Nachwuchskräfte,<br />
die erst in einigen Jahren die Schule beenden<br />
und dann in die Berufswelt eintauchen.<br />
Schlummernde Potenziale<br />
Um offene Stellen zu besetzen, kann dabei auch schon<br />
der Blick in die eigenen Reihen reichen. Denn mitunter<br />
sind unter den bereits vorhandenen Mitarbeitern Teilzeitkräfte,<br />
die ihre Arbeitszeit gerne weiter aufstocken möch-