Von der Apotheke zum Weltmarktführer - Vetter im ... - Vetter Pharma

Mit dieser zukunftsweisenden Entscheidung hinsichtlich
seiner Nachfolger bewies Helmut Vetter zum wiederholten Mal
seine innovative Wandlungsfähigkeit, mit der er seine Unternehmungen
stets zum Erfolg führte; gleichzeitig belegte er hiermit
auch seine soziale Kompetenz als Unternehmer, denn Zukunftssicherung
für ein Unternehmen ist gleichbedeutend mit sozialer
Fürsorge für alle Mitarbeiter und deren Familien.
Wenn es hierfür einer weiteren Untermauerung bedürfte,
sollen an dieser Stelle charakteristische Kennzahlen und Fakten
sprechen.
Beschäftigte die Vetter-Gruppe 1987 noch 260 Personen,
waren es 1996 bereits 560 und Anfang 1999 über 800 Mitarbeiter.
Der Gruppenumsatz stieg im gleichen Zeitraum von 24 über
126 auf 185 Mio. DM. Das Investitionsvolumen der Jahre 1997
bis 1999 betrug durchschnittlich 20 Mio. DM pro Jahr.
Nicht umsonst wurde die Vetter Pharma-Fertigung Ende
1998 in eine unter der Schirmherrschaft der Europäischen Kommission
stehende Liste »Europe’s Most Dynamic Entrepreneurs,
The 1998 Job Creators« aufgenommen, der folgende Auswahlkriterien
im Zeitraum von 1992–1997 zu Grunde lagen:
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Die 90er Jahre
· Der Unternehmer selbst besitzt mindestens 15 % der
Unternehmensanteile und managt die Firma selbst.
· Das Unternehmen ist unabhängig und keine Tochter-
gesellschaft einer anderen Firma.
· Mindestens 50 % Umsatzwachstum zwischen 1992–1997.
· Das organische Wachstum von Umsatz und der Belegschaft
darf nicht auf Firmenzukäufen beruhen.
· Das Unternehmen musste in 1997 oder 1998 Gewinne
abwerfen.
· Das Unternehmen durfte 1992 nicht weniger als 50 Mitarbeiter
und 1997 nicht mehr als 5.000 Mitarbeiter beschäftigen.
· Das Unternehmen musste mindestens 3 Jahre alt sein.
Die Chronologie des zweiten Halbjahres 1997 wäre unvollständig,
würde man nicht an den 1. Preis beim 20. Deutschen
Verpackungswettbewerb erinnern, der der Vetter Lyo-Ject ® -
Doppelkammer-Fertigspritze zugesprochen wurde, und auf die
neuen Firmenleitsätze verweisen, denen Helmut Vetter seine
Mission voranstellte:
»Wir sind für unsere Kunden ein innovativer Full-Service-
Dienstleister für Problemlösungen bei aseptisch vorgefüllten
Applikationssystemen und in diesem Segment international
unter den Marktführern.«
Gleichzeitig die Ansprüche aus obiger Mission unterstreichend,
erhielt die VIS von der International Society of Pharmaceutical
Engineers (ISPE) in Florida / USA die Auszeichnung
als »Supplier of the Year« mit der Begründung, die von der VIS
durchgeführten internationalen Projekte sind entscheidend
daran beteiligt, für größere Sicherheit und höhere Wirtschaftlichkeit
in aseptischen Fertigungsprozessen zu sorgen.
Noch im gleichen Jahr und im Sinne der weiteren Internationalisierung
sollte es zu einer weitreichenden Kooperation
zwischen der schweizerischen Disetronic Holding AG und der
Vetter-Gruppe kommen. Diese Zusammenarbeit sollte die umfangreiche
Erfahrung von Disetronic im Bereich von Injektions-
Pens und Infusionspumpen und jene von Vetter im Bereich der
Steriltechnologie für parenterale Darreichungsformen vereinigen.
Aufgrund unterschiedlicher gesellschaftlicher Interessen
nahm man in Freundschaft letztlich von der Gründung eines
»Joint Ventures« abstand.