Von der Apotheke zum Weltmarktführer - Vetter im ... - Vetter Pharma

= I n c r e a s e d M a rke t S h a r e
Auf die sich erschwerenden Umstände reagierte die Branche
mit einer Welle von Fusionen und Übernahmen. Dabei
schafften es nur wenige Unternehmen, gestärkt aus einem
Zusammenschluss hervorzugehen. Mit der Integration neuer
Unternehmensteile und Geschäftsbereiche beschäftigt, schienen
die Arzneimittelhersteller Investitionen in mehr Sicherheit und
Qualität ihrer Medikamente zu vernachlässigen. Allein im
Zeitraum 2000 bis 2002 bemängelte die amerikanische Zulassungsbehörde
FDA in rund 200 »Warning Letters« die fehlende
Einhaltung von GMP und anderen Standards.
Dynamisch, sich wandelnd und nach innovativen Lösungen
verlangend, bot der Markt zu Beginn des Jahrzehnts enorme
Chancen und große Herausforderungen. Um erfolgreich
zu sein, reichte es nicht mehr, als Lohnhersteller »nur« die
Abfüllung von Medikamenten in Injektionssysteme zu übernehmen.
Die wachsende Biotechnologie mit ihren sensiblen
und komplexen Wirkstoffen verlangte völlig neue Serviceleistungen
von ihren Partnern in der aseptischen Abfüllung. Für
die Biotech-Firmen wurde es äußerst wichtig, bereits in einem
sehr frühen Entwicklungsstadium von Dienstleistern wie Vetter
unterstützt zu werden. Komponentenunverträglichkeit, Licht-
oder auch Silikonempfindlichkeit von Biotech-Wirkstoffen
stellten andere und höhere Anforderungen an Injektionssysteme
und ihre Abfüllung. Das erfolgversprechende Konzept hieß für
Vetter Full Service: die umfassende Betreuung während aller
Entwicklungsphasen bis hin zur kommerziellen Fertigung. Ein
Ansatz, den auch zunehmend Pharmaunternehmen in Anspruch
genommen haben. In einem umkämpften Markt mussten sie
nach neuen Wegen der Kostenreduzierung suchen und haben
deshalb früh auf strategische Partnerschaften mit den Abfüllern
ihrer Medikamente gesetzt, um die Markteinführungszeit ihrer
neuen Wirkstoffe zu verkürzen.
… 79
Im Jahr 2000 heißt die Formel für den Erfolg:
Full Service für die internationale Pharma- und
Biotech-Branche
In the year 2000, the formula for success was this:
Full service for the international pharmaceutical
and biotech industries
Die 2000er Jahre
N e u a u s ri c h t u n g , S t a n d o r t a u s b a u u n d
Wachstum
In den Jahren nach 2000 setzte Vetter einen umfassenden
Plan zur Verwirklichung der Leitidee um, sich als Full-Service-
Provider für seine Kunden aus aller Welt aufzustellen. Dieser
beinhaltete den Aus- und Neubau von Standorten, Investitionen
in modernste Technik und neueste Qualitätssicherungssysteme
sowie eine konsequente Optimierung der Unternehmensstruktur.
Unter dem Motto »Equation for future success – Die Formel
für künftigen Erfolg« wurde im Jahr 2000 die neue Unternehmensausrichtung
und -strategie in den »Vetter Blättern«
01/2000 vorgestellt. Prägnant brachte die Formel »Pharmaceuticals
+ Vetter Service = Increased Market Share« die verschiedenen
Servicebereiche von Vetter auf den Punkt: Für Kunden mit
innovativen Arzneimitteln unterstützen die pharmazeutischen
Dienstleistungen des Unternehmens den weltweiten Markterfolg.
Vetter stellte mit dem Motto seine gebündelten Services in
den Bereichen der Entwicklung von Prozessen und Primärpackmitteln,
der Unterstützung bei der Optimierung von Wirkstoffformulierungen
sowie der pharmazeutischen Fertigung nach
außen einheitlich dar. »Die komplette Palette, um unseren
Kunden ein Gesamtpaket aus einer Hand anbieten zu können«,
beschrieben die »Vetter Blätter« diesen Ansatz.