Verfall von Arbeitszeit in indirekten Tätigkeitsbereichen - IMU Institut

Inhalt
IMU
1. ZUSAMMENFASSUNG 1
2. FRAGESTELLUNG UND EINLEITUNG 2
3. ARBEITSZEITVERFALL ALS SPITZE DES EISBERGS – BEGRÜNDUNG
DES HANDLUNGSBEDARFS 3
3.1 Regulierung und Flexibilisierung von Arbeitszeit 3
3.1.1 Regelungen des Arbeitszeitgesetzes 4
3.1.2 Tarifvertragliche Regelungen 5
3.1.3 Betriebsvereinbarungen 5
3.1.4 Individuelle Arbeitsverträge 6
3.2 Flexibilisierung der Arbeitszeit 7
3.3 Mehrarbeit und Verfall von Arbeitszeit 8
3.4 Arbeitszeit und Arbeitszeitverfall: Tarifliche Arbeitszeitstandards und
tatsächlicher Umfang 9
3.5 Themen der betrieblichen Arbeitszeitpolitik 12
3.5.1 Arbeitszeit und Leistungsregulierung 13
3.5.2 Vereinbarkeit von Erwerbstätigkeit und Privatleben 15
4. DIE SICHT DER BETRIEBSRÄTE ZUM ARBEITSZEITVERFALL 17
4.1 Untersuchungsmethode und Befragungssample 17
4.2 Vereinbarungen zur regelmäßigen Wochenarbeitszeit 20
4.3 Gleitzeitkonten: Betriebliche Regelungen und Praxis 24
4.4 Erfassung der Arbeitszeitdaten und Nutzung der Daten durch Betriebsräte 30
4.5 Umfang und Ursachen des Arbeitszeitverfalls 32
4.6 Haltung der Angestellten aus Sicht der Betriebsräte 35
4.7 Maßnahmen gegen den Verfall von Arbeitszeit – die Sicht der Betriebsräte 38
4.8 Folgen konsequenter Verhinderung des Arbeitszeitverfalls 40
4.9 Wirksamkeit verschiedener Maßnahmen gegen den Arbeitszeitverfall 41
4.9.1 Handlungsbedarf und Aktivitäten der betrieblichen Interessenvertretungen 42
4.9.2 Regelungen in Betriebsvereinbarungen 43
5. FAZIT UND HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN 47
5.1 Zusammenfassung der Befragungsergebnisse 47
5.2 Handlungsempfehlungen 49
5.2.1 Handeln der Betriebsräte 50
5.2.2 Verbesserung von Arbeitszeitregulierungen insbesondere in Bezug auf
die Arbeitszeiterfassung 50
5.2.3 Beteiligung der Angestellten 51
5.3 Weiterer Forschungsbedarf 51
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