Verfall von Arbeitszeit in indirekten Tätigkeitsbereichen - IMU Institut
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<strong>IMU</strong><br />
Tabelle 7: E<strong>in</strong>schätzung der Wirksamkeit <strong>von</strong> Maßnahmen<br />
zur Verh<strong>in</strong>derung des <strong>Arbeitszeit</strong>verfalls<br />
Regelungen zur <strong>Arbeitszeit</strong>begrenzung nicht<br />
wirksam<br />
Die Zahlung <strong>von</strong> Mehrarbeitszuschlägen<br />
ab e<strong>in</strong>er bestimmten tägl. <strong>Arbeitszeit</strong><br />
oder e<strong>in</strong>em bestimmten Kontenstand<br />
Der <strong>Verfall</strong> <strong>von</strong> <strong>Arbeitszeit</strong> bei Überschreiten<br />
der Kontengrenzen erzeugt<br />
Druck zur E<strong>in</strong>haltung der <strong>Arbeitszeit</strong>regelungen<br />
Ampelregelungen mit Auszahlung der<br />
Mehrarbeit bei Überschreiten der Kontenobergrenze<br />
Verpflichtung zum Abbauplan bei Überschreitung<br />
<strong>von</strong> Kontenobergrenzen<br />
Verpflichtung zu Personalerhöhung bei<br />
Überschreitung e<strong>in</strong>es abteilungsbezogen<br />
vere<strong>in</strong>barten Stundenvolumens<br />
(„Bereichs-Ampel“)<br />
Klare Trennung <strong>von</strong> Gleitzeit (zur persönlichen<br />
Verfügung) und Flexizeit<br />
(nach betrieblichen Belangen)<br />
Erzw<strong>in</strong>gbare Abbaurechte für Beschäftigte,<br />
z. B. durch e<strong>in</strong> e<strong>in</strong>geschränktes<br />
Vetorecht für Vorgesetzte<br />
Geregelte Abbau-Rechte am Ende <strong>von</strong><br />
Projekten.<br />
Möglichkeit, Überstunden <strong>in</strong> Langzeitkonten<br />
zu buchen<br />
regelmäßige <strong>in</strong>dividuelle <strong>Arbeitszeit</strong>gespräche<br />
regelmäßige <strong>Arbeitszeit</strong>gespräche <strong>in</strong><br />
Abteilungen<br />
E<strong>in</strong>haltung der <strong>Arbeitszeit</strong>en als Zielvorgabe<br />
für Vorgesetzte<br />
Begründungspflicht für Arbeit nach 19<br />
Uhr<br />
tarifvertragliche Absicherung der <strong>Arbeitszeit</strong>wünsche,<br />
der Zeitsouveränität<br />
und des Freizeitausgleichs für die Beschäftigten<br />
Sonstiges:..............................................<br />
21,9 %,<br />
14<br />
26,6 %,<br />
17<br />
28,1 %,<br />
18<br />
12,5 %,<br />
8<br />
17,2 %,<br />
11<br />
31,3 %,<br />
20<br />
17,2 %,<br />
11<br />
10,9 %,<br />
7<br />
20,3 %,<br />
13<br />
26,6%,<br />
17<br />
26,6 %<br />
17<br />
18,8 %,<br />
12<br />
12,5 %<br />
8<br />
9,4 %<br />
39<br />
<strong>in</strong> E<strong>in</strong>zelfällen<br />
wirksam<br />
21,9 %,<br />
14<br />
32,8 %,<br />
21<br />
20,3 %,<br />
13<br />
40,6 %,<br />
26<br />
34,4 %,<br />
22<br />
20,3 %,<br />
13<br />
29,7 %,<br />
19<br />
40,6 %,<br />
26<br />
17,2 %,<br />
11<br />
50 %,<br />
32<br />
42,2 %<br />
27<br />
29,7 %<br />
29<br />
28,1 %<br />
18<br />
26,6 %<br />
17<br />
meistens<br />
wirksam<br />
45,3 %,<br />
29<br />
29,7 %,<br />
19<br />
35,9 %,<br />
23<br />
35,9 %,<br />
23<br />
28,1 %,<br />
18<br />
25,0 %,<br />
16<br />
25,0 %,<br />
16<br />
28,1 %,<br />
18<br />
42,2 %,<br />
27<br />
12,5 %<br />
8<br />
14,1 %,<br />
9<br />
42,2 %<br />
27<br />
39,1 %<br />
25<br />
39,1 %<br />
25<br />
kann ich<br />
nicht<br />
beurteilen<br />
3,1 %,<br />
2<br />
4,7 %,<br />
3<br />
7,8 %,<br />
5<br />
3,1 %,<br />
2<br />
12,5 %,<br />
8<br />
15,6 %,<br />
10<br />
20,3 %,<br />
13<br />
7,8 %,<br />
5<br />
14,1 %,<br />
9<br />
3,1 %<br />
2<br />
9,4 %<br />
6<br />
6,3 %<br />
4<br />
14,1 %<br />
9<br />
15,6 %<br />
10<br />
� � 1,6 % 1 6,3 % 4<br />
ke<strong>in</strong>e<br />
Angabe<br />
7,8 %,<br />
5<br />
6,3 %,<br />
4<br />
7,8 %,<br />
5<br />
7,8 %,<br />
5<br />
7,8 %,<br />
5<br />
7,8 %,<br />
5<br />
7,8 %,<br />
5<br />
12,5 %,<br />
8<br />
6,3 %,<br />
4<br />
7,8 %<br />
5<br />
7,8 %<br />
5<br />
3,1 %<br />
2<br />
6,3 %<br />
4<br />
9,4 %<br />
6<br />
92,2 %<br />
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