Verfall von Arbeitszeit in indirekten Tätigkeitsbereichen - IMU Institut

4.8 Folgen konsequenter Verhinderung des Arbeitszeitverfalls
IMU
Die Befragungsergebnisse zeigen, dass in etwa 75 % der Betriebe Arbeitszeit
verfällt. Was wäre, wenn er konsequent verhindert würde? Ergäben sich
Nachteile für die Betriebe? Die Einschätzungen der Betriebsräte weisen nicht
darauf hin. Teilweise würde der bisherige Arbeitszeitverfall durch effektiveres
Arbeiten der Beschäftigten ausgeglichen, teilweise würde aber weiterhin Arbeitszeit
verfallen, weil die Beschäftigten die Zeiterfassung häufiger umgehen.
Aus wirtschaftlicher Sicht gäbe es keine erheblichen Folgen: Mehrheitlich
schätzen die Betriebsräte ein, dass die Unternehmen weder Aufträge wegen
Personalmangels ablehnen müssten noch dass die zusätzlichen Personalkosten
den Betrieb und den Standort gefährden würden. Allerdings gäbe es auch
nur eingeschränkt Einstellungen, um die bisherige Personalkapazität aufrecht
zu erhalten.
Folgen
Tabelle 8: Folgen einer konsequenten Verhinderung des Arbeitszeitverfalls
Arbeitszeitausfall könnte durch
effektiveres Arbeiten ausgeglichen
werden.
Betroffene Angestellte arbeiten
weiterhin mehr, aber umgehen
verstärkt die Arbeitszeiterfassung.
Wir würden einstellen, weil die
Personalkapazität nicht zur Abarbeitung
anstehender Aufträge
ausreicht.
Wir müssten Aufträge ablehnen,
weil uns Personal fehlt.
Die zusätzlichen Personalkosten
würden den Betrieb stärker belasten
und den Standort gefährden.
trifft voll
zu
9,4 %
6
20,3 %
13
9,4 %
6
3,1 %
2
4,7 %
3
40
trifft zum
Teil zu
45,3 %
29
54,7 %
35
42,2 %
27
21,9 %
14
20,3 %
13
trifft
nicht zu
25 %
16
15,6 %
10
39,1 %
25
56,3 %
36
53,1 %
34
kann ich
nicht beurteilen
12,5 %
8
4,7 %
3
3,1 %
2
12,5 %
8
15,6 %
10
keine
Antwort
7,8 %
5
4,7 %
3
6,3 %
4
6,3 %
4
6,3 %
4