Verfall von Arbeitszeit in indirekten Tätigkeitsbereichen - IMU Institut

IMU
Abbildung 14: Maßnahmen gegen den Arbeitszeitverfall und ihre Wirksamkeit
100%
50%
0%
alle Betriebe
Verfall an
Obergrenzen
5.2 Handlungsempfehlungen
Langzeit- und
Flexikonten
Die Flexibilisierung der Arbeitszeit und die damit zunehmend wichtigere
Selbststeuerung durch Angestellte stellen die betriebliche Interessenvertretung
vor neue Herausforderungen: Sie müssen eher als Berater die Beschäftigten
dazu befähigen, ihre Arbeitszeit selbst zu regulieren, als dass sie die Einhaltung
bestehender Regulierungen beaufsichtigen und durchsetzen können. Voraussetzung
dafür ist auch, dass Auseinandersetzungen um die Arbeitszeit statt auf
der individuellen auf der kollektiven Ebene geführt werden, und dass betriebliche
Rahmenbedingungen wie beispielsweise Zielsetzungen und die Personalbemessung
transparent gemacht und diskutiert werden (Wagner 2007: 22). Dabei
müssen sich Interessenvertretungen gegen den Trend stellen, dass Konflikte
um die Arbeitszeit zunehmend individualisiert, also von Beschäftigten selbst
ausgetragen werden (Jürgens 2007: 172).
Die Befragungsergebnisse zeigen, dass der Verfall geleisteter Arbeit eingeschränkt
werden kann. Handlungsempfehlungen an die betrieblichen Interessenvertretungen
umfassen drei Aufgabenfelder:
1. ein entsprechendes Handeln der Betriebsräte,
2. Verbesserung bestehender Betriebsvereinbarungen und Schließen bestehender
Lücken der Arbeitszeiterfassung sowie
3. die Beteiligung der Angestellten zur Änderung individuellen Verhaltens.
49
individuelle
Ampel
Daten nutzen
für MA-
Gespräch
erheblicher Arbeitszeitverfall mittelerer Arbeitszeitverfall geringer Arbeitszeitverfall