Verfall von Arbeitszeit in indirekten Tätigkeitsbereichen - IMU Institut

Kontengrenze [Stunden]
250
200
150
100
50
0
-50
-100
-150
-200
IMU
Abbildung 5: Kontengrenzen bei Gleitzeitkonten
1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 45 47 49 51
Gleitzeit-Untergrenze Gleitzeit-Obergrenze
Betriebe, nach Höhe der
Kontenobergrenze sortiert
Gleitzeitkonten sollen die kurzfristige Zeitsouveränität der Beschäftigten sichern
und individuell für die Beschäftigten verfügbar sein. Ein Maß für die Angemessenheit
des Kontenrahmens wäre, in welchem Umfang Beschäftigte Zeit
ihres Gleitzeitkontos entnehmen können. Dies ist häufig auf einzelne Tage beschränkt,
so dass große Kontenrahmen dem eigentlichen Zweck des Gleitzeitkontos
widersprechen. Nach § 7.6 MTV können Differenzen zwischen der regelmäßigen
betrieblichen Arbeitszeit und der individuellen Arbeitszeit mit bis zu
5 freien Tagen ausgeglichen werden – dies entspräche einer Kontenober- bzw.
-untergrenze von einer Wochenarbeitszeit, also etwa 35 Plus- bzw. Minusstunden.
Einen größeren (und damit dem eigentlichen Zweck des Gleitzeitkontos
widersprechenden) Kontenrahmen von insgesamt mehr als 70 Stunden haben
knapp 60 % der Betriebe. Der durchschnittliche Kontenstand auf dem Gleitzeitkonto
liegt zwischen 6 und 180 Stunden. Etwa die Hälfte der Betriebe überschreitet
bei der Zahl der Plusstunden das Volumen einer Wochenarbeitszeit.
Interessanter ist das Verhältnis der durchschnittlichen Kontenstände zur Kontenobergrenze:
Der durchschnittliche Kontenstand lag zum Befragungszeitpunkt
im Oktober 2008 etwa bei der Hälfte der möglichen Plusstunden – ein deutlicher
Hinweis auf eher „volle“ Gleitzeitkonten (theoretisch hätte er eher bei Null liegen
müssen). Bei einem Viertel der Betriebe lag der durchschnittliche Kontenstand
sogar in Höhe von 75 % der Gleitzeitobergrenze, bei 10 % der Betriebe sogar
über der Gleitzeitobergrenze!
26