06.05.2013 Views

ANALISIS DEL COMPORTAMIENTO DE 10 LABORATORIOS ...

ANALISIS DEL COMPORTAMIENTO DE 10 LABORATORIOS ...

ANALISIS DEL COMPORTAMIENTO DE 10 LABORATORIOS ...

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

2.5.4 Novartis<br />

2.5.4.1 Antecedentes Históricos<br />

Novartis es una empresa multinacional que se dedica a la industria farmacéutica y a la<br />

biotecnología; tiene su sede principal en la ciudad de Basilea en Suiza. La compañía nace a partir<br />

de la fusión de Ciba-Geigy con Sandoz en 1996, que en su época fue la fusión más grande del<br />

mundo.<br />

El director ejecutivo (CEO) es Joe Jimenez,1 y el presidente del consejo de administración es<br />

Daniel Vasella, asistente habitual a las reuniones del Club Bilderberg.<br />

El 21 de febrero de 2005 Novartis anuncia la compra del fabricante alemán de genéricos Hexal<br />

por un valor de 5.650 millones de euros.<br />

Se inicia en el siglo XVIII, siendo la tintura de telas la base para la creación de una empresa que,<br />

luego de algunos giros y fusiones, se convertiría en la compañía farmacéutica más importante de<br />

Europa. Hoy en día, está presente en 140 países e invierte sumas de dinero importantes para<br />

encontrar desde curas para el cáncer hasta la mejor comida para bebés.<br />

Para poder entender el desarrollo de Novartis como compañía, es necesario revisar la evolución<br />

desde su creación, cuando las empresas Geigy, Ciba y Sandoz forjaron las bases para lo que hoy<br />

en día existe.<br />

Geigy<br />

Johann Rudolf Geigy (1733-1793) fundó en 1758 la empresa J.R. Geigy e iniciaba en Basilea<br />

(Suiza) la comercialización de “materiales químicos, colorantes y medicamentos de todo tipo”.<br />

Cien años después, los herederos de Geigy habían perfeccionado el negocio hacia los tintes, y<br />

87

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!