ANALISIS DEL COMPORTAMIENTO DE 10 LABORATORIOS ...

primaria (primary care), así como fármacos de uso especializado, poseyendo una cartera de
productos en desarrollo altamente reconocida, al igual que debe buscar ser el socio preferido de
los pacientes, médicos y contribuyentes.
Consumer Health: representa el 22% de las ventas de Novartis; su foco estratégico es
concentrarse en las marcas que impulsen el crecimiento, teniendo a OTC y Medical Nutrition
como impulsores claves del crecimiento. Tiene como prioridad los lanzamientos que generen
rápido retorno.
Sandoz (genéricos): constituye en la actualidad el 14% de las ventas de la compañía y se ha
constituido tras la compra de Hexal y Eon Labs en 2005, la compañía de genéricos más grande
del mundo. Estratégicamente tiene la función de aprovechar la sólida posición en el mercado
para ser el primero en entrar en negocios institucionales y gubernamentales, aprovechando al
máximo la competitividad en costos.
Vaccines & Diagnostics (Vacunas & Diagnósticos): supone el 4% de las ventas mundiales de
Novartis; tras la compra en el 2005 de Chiron, esta unidad se enfila como la unidad base para la
prevención y atención de enfermedades de transmisión. Estratégicamente, esta unidad tendrá que
posicionarse como la base de la responsabilidad social de la compañía al proteger a la humanidad
de enfermedades virales y de trasmisión por sangre.
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