06.05.2013 Views

ANALISIS DEL COMPORTAMIENTO DE 10 LABORATORIOS ...

ANALISIS DEL COMPORTAMIENTO DE 10 LABORATORIOS ...

ANALISIS DEL COMPORTAMIENTO DE 10 LABORATORIOS ...

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

18 Tabla de ventas GlaxoSmithKline en referencia a los otros 9 laboratorios<br />

Mendoza Beltrán, Marlon. (2012) Tesis de grado no publicada, (Análisis del comportamiento de <strong>10</strong><br />

laboratorios farmacéuticos durante la propagación de pandemias mundiales de 2005 a 2009),<br />

Universidad EAN, Bogotá, Colombia material del sitio web//Merck.com, gsk.com.co,bayer.com,<br />

genzyme.com, abbott.com,novartis.com, astrazeneca.com, roche.com.co, Sanofi.com, //Reportes de datos<br />

y estadísticas, 2005 – 2009<br />

Con un crecimiento del 16% en 2009 respecto al 2008, Glaxo logra posicionarse como una de lo<br />

más sólidos laboratorios, tiene una participación promedio del mercado del <strong>10</strong>% al ritmo de la<br />

industria y un crecimiento promedio del 7%. Marcha al ritmo de la industria en los dos sentidos<br />

con utilidades de USD 45´268 millones en 2009 y un total de ingresos en los últimos 5 años de<br />

USD 155´099 millones.<br />

Con <strong>10</strong>0 mil empleados a nivel mundial, un apalancamiento en sus pasivos a corto plazo y un<br />

crecimiento en ventas en 2009 del 16%, GlaxoSmithKline se mide como la más regular en el<br />

grupo de las <strong>10</strong> farmacéuticas seleccionadas para este estudio.<br />

Para consolidar su situación en el mercado, en 2009 invirtió en Investigación y Desarrollo €m<br />

4.<strong>10</strong>6 es decir, un 12% más que su referente en 2008, su destino en I&D i está dado por 96%<br />

Farma y 4% Consumo, evidenciando que su objetivo en consolidación está en Vacunas y<br />

Medicamentos.<br />

Valoración Bursátil<br />

177

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!