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ANALISIS DEL COMPORTAMIENTO DE 10 LABORATORIOS ...

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Considero que en el tema de investigación y desarrollo científico para producción de nuevos<br />

tratamientos que preserven la vida y los esfuerzos que se dediquen para el bienestar humano son<br />

insuficientes siempre, pues el valor de la vida humana es invaluable sin importar la condición<br />

sexual, raza, nacionalidad, género, religión, creencia, status social, partido político o edad.<br />

No creo que sean suficientes las restricciones que hacen organizaciones como la FDA o la OMS<br />

en advertencia a la utilización de medicamentos o alimentos para garantizar las condiciones de<br />

bienestar. Me parece que las demandas por malas prácticas éticas en la investigación, fabricación<br />

y distribución de medicamentos y alimentos degradan la imagen y la misión de estas<br />

organizaciones.<br />

Cuando evidencio el logo de los <strong>10</strong> laboratorios farmacéuticos encuentro que todos están con<br />

relación a la salud y el mejoramiento de la calidad de vida y recuerdo la palabras del profesor<br />

Wilson Nuncira cuando decía que las empresas inconscientemente cambian su esencia a<br />

beneficio ocasional o cuando mi profesor de Gestión de calidad Javier Ospina Bermeo recordaba<br />

que los sistemas de calidad no eran mas que una norma para acreditarse y en realidad sus<br />

propósitos como empresa eran otros.<br />

Cuando recopilo esta información desde los laboratorios encuentro organizaciones que se<br />

dedican a construir futuro y que viven en pos de un mejor vivir, pero al investigar un poco las<br />

demandas en las que están involucrados, evidencio empresas que sin importar nada pasan por<br />

encima de las personas y utilizan el poder para beneficio propio.<br />

Logro evidenciar que incluso a los más grandes emporios farmacéuticos la crisis económica los<br />

llega a tocar y que el valor de una empresa no llega a estar mas allá del valor que una economía<br />

conjuntamente le puede llegar a otorgar.<br />

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