ANALISIS DEL COMPORTAMIENTO DE 10 LABORATORIOS ...

De acuerdo a la mega fusión que prestó Bayer en el segundo periodo de 2007 es necesario
realizar 2 análisis se sus ventas, antes de la fusión con Schering decir años 2005 a 2007, y
después de la fusión años 2008 y 2009.
Antes de la fusión con Schering años 2005 al 2007
Bayer venia con un ritmo de crecimiento entre los años 2005, 06 y 07 del 13% promedio cifra
considerable si revisamos que la industria crecía al 8% durante esos mismos años, de igual forma
en el mercado participaba con un 12% mientras la industria representaba un 10% promedio. Lo
que indica que su fortaleza financiera soportaba una fusión.
Después de la fusión con Schering 2008 y 2009
Bayer unifico portafolios y re estructuro sus divisiones para focalizar su servicio en unidades de
negocio en donde no se canibalizaran el mercado, mientras evaluaban la respuesta del
consumidor y lograban la integración corporativa se esperaba que empezara perdiendo
participación de mercado y que sus ventas se mantuvieran; situación que en 2008 no sucedió
porque debido a una integración de procesos gradual las ventas continuaron creciendo respecto a
2007 en un 2% y la participación de mercado se mantuvo referente al 2007 que estaba en un
13%. Para 2009 se sintió el efecto de la fusión y lo que se esperaba para 2008 paso en 2009 su
crecimiento paro e incluso decreció vs 2008 en un 5%, lo realmente importante es que su
participación en el mercado no se vio tan afectada por que solo redujo 2 puntos en diferencia de
su promedio histórico que es del 13%. Para el año 2008 aunque la cifra parezca grave por
decrecer en promedio del 12% al 2% en 2009 la comparación con el mercado no es tan
significativa porque la industria creció solo al 3% es decir estaba en relación promedio.
117