ANALISIS DEL COMPORTAMIENTO DE 10 LABORATORIOS ...

Trasplante, Auto inmunes, Afecciones inflamatorias, Enfermedades cardiovasculares, Diabetes,
Enfermedades gastrointestinales, Enfermedades musculo esqueléticos, Neurociencia, Oncología,
Oftalmología, Enfermedades respiratorias y Enfermedades tropicales.
Gestión en toma de decisiones
Tras la fusión, la decisión estratégica de la compañía fue concentrarse en el negocio de cuidado
de la salud, como se evidencia al observar la evolución del negocio que en 1996 suponía el 45%
de los ingresos provenientes de productos para el cuidado de la salud, cuadro que cambia de
manera radical en 2005 cuando dichos productos representaron el 90% de los ingresos de la
compañía.
Para lograr esta focalización, se ha desinvertido en múltiples negocios que tenía la corporación al
inicio. En 1997 se separa “Ciba Specialty Chemicals” y en 1999 se fusiona el área de protección
de cultivos y semillas con Zeneca Agroquímicos para formar una nueva compañía totalmente
independiente, Syngenta.
Al concentrarse en el área de la salud, Novartis desarrolló una estructura de divisiones de
negocio que se complementan, pero funcionan de manera independiente. Estas divisiones son:
Pharma (Fármacos): genera el 60% de las ventas de la compañía; estratégicamente, esta unidad
busca el desarrollo de medicamentos innovadores, a través del liderazgo mundial en los
mercados de cardiología y oncología y un fuerte crecimiento en medicamentos de atención
primaria (primary care), así como fármacos de uso especializado, poseyendo una cartera de
productos en desarrollo altamente reconocida, al igual que debe buscar ser el socio preferido de
los pacientes, médicos y contribuyentes.
97