REALIDAD EMPRESARIAL PERUANA.pdf - Plataforma Virtual ...

ellas afecten directamente a una determinada empresa: las guerras producen
migraciones masivas, destruyen economías enteras y abren oportunidades de
servicio a los desplazados, la inseguridad ciudadana abre oportunidad para la
creación de empresas de policías privados y de transporte de valores, etc.
Las fuerzas incontrolables de la naturaleza generan a diario oportunidades y
amenazas: terremotos, tsunamis, inundaciones, sequías, huracanes, cambios en las
corrientes marinas, heladas, deslizamientos de tierra, etc. Aún cuando suelen verse
como situaciones desfavorables, en muchos casos los desastres crean situaciones
beneficiosas para algunas empresas: reposición de vidrios de edificios y viviendas y
de la industria de la construcción en general, la venta de medicamentos para el
control de pestes y enfermedades, etc.
Dónde buscar las amenazas
Las amenazas son entes que operan o pueden operar en el futuro contra nuestros
objetivos. Las amenazas son seres vivos. No son restricciones estáticas.
Un error frecuente es creer que las amenazas se reducen a la competencia. Sin
embargo en la vida real encontramos que muchos de los factores que ponen en
riesgo los objetivos de una empresa o persona provienen de otras fuentes.
La amenaza debe existir o estar en proceso, no debe ser la falta de algo deseado,
debe ser la existencia de algún factor que afecta a la empresa. Mientras una
amenaza esté formulada como falta de algo no se tiene claro qué opera contra
nuestros objetivos, ello significa que el diagnóstico está confuso, está mezclado con
los temores y con las insatisfacciones personales.
Los enemigos más peligrosos son aquellos que no conocemos, porque sin
conocerlos no podemos analizarlos ni prever sus posibles daños, ni prepararnos
adecuadamente. Es muy común que las empresas sean derrotadas por terceros,
recién llagados, y no por su competencia tradicional.
La reducción de las amenazas de las empresas a su competencia reduce el análisis
estratégico a un análisis comparativo con la competencia, reduce la visión y dificulta
el posicionamiento en función del futuro y la expone a muchos riesgos.
Las amenazas pueden ser los productos que compiten con mi empresa, las
costumbres y los gustos de los clientes que causan problemas a la empresa, las
demandas de recursos, los intereses contrarios, las formas de pensamiento, los
«mitos», etc., generadas por las personas, empresas, instituciones públicas,
instituciones privadas.
Los principales nichos donde explorar amenazas Son:
Las conductas e ideas de los clientes.
Las tendencias de surgimiento de nuevos productos y empresas que atienden las
mismas necesidades o funcionalidades, o que se basan en las mismas fuentes de
recursos.’
Otras empresas, que no son competidoras, pero que están ligadas a las cadenas de
valor. Muchas veces son empresas con quienes se tiene relaciones estables de
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