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3.11 LOS GERENTES NO NACEN, LOS GERENTES SE HACEN
Aprendiendo a «Gerenciar»
A menudo nos encontramos con personas que son consideradas «buenos
gerentes», por su habilidad para desarrollar negocios rentables y por su capacidad
de encontrar soluciones a los problemas empresariales más complejos. Pero,
¿quiénes son los gerentes?
El Gerente es la persona contratada por el empresario para, conducir exitosamente
el funcionamiento de una empresa o de una parte importante de ella.
La principal diferencia entre un empresario y un gerente, es que aquél ha sido capaz
de plasmar a la realidad una buena idea empresarial, mientras que el Gerente sólo
es capaz de llevar a adelante la idea que otro tuvo.
Tú que has decidido ingresar al mundo de los negocios, quizás te sorprendas al
saber que un buen empresario es aquel que combina la capacidad de desarrollar
ideas empresariales con las habilidades básicas de un buen gerente.
Las habilidades de un gerente no suelen ser innatas, sin o que se desarrollan como
cualquier otra cualidad personal. Como en el caso del deporte o del arte, la clave
está en aprenderlas en la época oportuna y practicarlas constantemente.
Cuando una empresa recién se inicia, es frecuente que el empresario asuma las
labores de gerente.
A medida que la empresa crece y se desarrolla, los empresarios contratan personas
especializadas en las funciones gerenciales, y así van disponiendo del tiempo
necesario para iniciar otras actividades empresariales.
Gerenciar es un término que la administración moderna ha creado para definir todas
las labores que realizan los gerentes dentro de una empresa. Pero, ¿qué es lo que
exactamente hace un Gerente?
Si les preguntas a los propios gerentes qué es lo que hacen durante el día, de
seguro tendrías una larga lista de labores, que podrías agrupar en cuatro funciones
básicas:
Planeación
Organización
Dirección
Control
La función de Planeación puede definirse como el conjunto de decisiones que toma
el gerente acerca del futuro de la empresa para concebir los objetivos a alcanzar y
establecer la acciones que aumenten las1probabilidádes de éxito.
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