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Las medidas que sugeriremos enseguida se basan en algunas reflexiones de
Drucker.
El empresario es una persona que se administra a sí mismo> es una persona que
organiza y dirige su propio proceso de desarrollo personal. Esa auto administración
requiere tener claro algunos elementos:
1) Desarrollar una Visión Personal: El primer elemento es tener una visión de futuro
para sí mismo. Es buscar sus aspiraciones personales más profundas> sus sueños>
sus ideas de realización personal. Y sobre esa base imaginar una visión de sí
mismo. Puede formularla en términos de posición alcanzada> de rol que
desempeña> del significado que asume> del patrimonio que adquiere, de las obras
realizadas> etc. Es mejor que pongas por escrito esa Visión Personal, para después
tener un referente de evaluación o corrección.
2) Concentrarse en las aptitudes: Según Drucker, para ser exitoso uno debe basarse
en sus mejores fortalezas, no en sus debilidades. Su consejo es Ucon.. centrarse en
las aptitudes», es situarse como persona en aquellas áreas donde puede generar
mejores desempeños y resultados. La tarea es entonces identificar tus aptitudes. Es
decir> identificar los tipos de actividades donde tienes potencial de destacar. La
primera vez que lo hagas serán sólo hipótesis, pero monitoreando tu propio
desempeño durante un tiempo llegarás a conocerlas con mayor precisión. Es común
que otras personas perciban aptitudes nuestras que no logramos identificar Pero la
última palabra debe ser propia.
3) Organizar el mejoramiento de las aptitudes: Una vez que tienes imaginada una
visión y has identificado tus aptitudes deberás comenzar la organización de tu
proceso de autodesarrollo. Ello exige las siguientes tareas:
a. Hacer el diagnóstico de tus actuales fortalezas y debilidades (preliminar).
b. Proponerse objetivos de desarrollo de sus aptitudes y logros de desempeño> y
escribirlos. Y programar las actividades para lograr esos objetivos.
c: Organizar cada nueve o doce meses una verificación de los resultados obtenidos>
llamado por Drucker "retroinformación".
Según la experiencia personal de Drucker, ese sencillo procedimiento> en dos o tres
años> permite conocer con exactitud las áreas en que tu tienes mayores aptitudes>
los logros que estás alcanzando en el desarrollo de esas aptitudes> y las áreas en
que no tienes posibilidades de éxito> y que no debes desempeñarte. Con ello
identificarás en qué áreas tus habilidades no son o ya no son suficientes> qué
nuevos conocimientos necesitas adquirir y que vacíos debes llenar. Drucker insiste
en que la diferencia entre la excelencia y la mediocridad está en saber basarse en
las aptitudes, y no en las debilidades.
La ética empresarial
La actividad empresarial, como todas las acciones humanas, deben estar dirigidas
por la ética. En realidad, la realización de las principales aspiraciones de los seres
humanos, a lo largo de la vida, depende de la adhesión a un cuerpo ético coherente.
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