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Una observación cuidadosa de cómo opera el supermercado Metro, en la ciudad de<br />
Lima, permite detectar varios de esas características.<br />
Ayudar a los clientes a reducir sus costos puede ser una estrategia que permita<br />
generar una ventaja competitiva sin tener que hacer grandes inversiones. El mayor<br />
requisito para aplicarla es conocer muy bien la cadena de consumo de los clientes.<br />
Para lograr ese conocimiento es conveniente hacer 10 preguntas:<br />
¿Cómo los clientes encuentran y seleccionan sus productos y/o servicios?<br />
¿Cómo deciden y hacen sus pedidos y compras?<br />
¿Cómo son entregados los pedidos y/o brindados los servicios?<br />
¿Cómo los clientes utilizan los productos y/o servicios, y cómo los combinan con sus<br />
otros recursos y actividades?<br />
¿Cómo los clientes pagan por los productos y! o servicios?<br />
¿Cómo los clientes transportan y almacenan los productos y/o servicios?<br />
¿Qué tipo de ayuda requieren los clientes para dar un buen uso a los productos y/o<br />
servicios?<br />
¿Cómo hacen los clientes para resolver los problemas que tienen en su utilización?<br />
¿Cómo hacen los clientes para realizar el mantenimiento, adecuación y reparación<br />
de los productos y/o servicios?<br />
¿Cómo hacen los clientes para deshacerse de los productos y/o servicios cuando ya<br />
no necesitan utilizarlos?<br />
En cada uno de esos 10 elementos de la cadena de consumo puede haber alguna<br />
oportunidad para ayudar al cliente a reducir sus costos y para aumentar el valor de<br />
los productos y servicios que le brindamos.<br />
Si logramos comprender bien la cadena de consumos de nuestros clientes podemos<br />
incluir algunas características particulares en los productos y servicios que<br />
brindamos, logrando ser muy efectivos para la reducción de los costos de nuestros<br />
clientes. E, incluso, demostrarlo con algún cálculo numérico realista.<br />
Ofrecer más beneficios al cliente es la estrategia que, por lo general, genera la mejor<br />
imagen de la empresa y hace más difícil la imitación de sus ventajas competitivas.<br />
Un producto o servicio puede ser incrementar su valor de uso basado en algunos de<br />
los siguientes aspectos:<br />
Su diseño es a la medida del usuario, corresponde con mayor precisión a sus<br />
necesidades, como las cremas dentales para los niños, el comercio informal de<br />
cintas musicales, la búsqueda de productos solicitados por los clientes, etc.<br />
El producto o servicio es más completo, satisface bien a un grupo mayor de<br />
necesidades, como los champúes con crema de enjuague, el aumento de la<br />
diversidad de productos de una tienda, etc.<br />
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