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1 polo de manga corta<br />
0.20 Kg. de tela de punto<br />
3 metros de hilo<br />
1 etiqueta<br />
1 bolsa de plástico<br />
Consultorio médico<br />
1 consulta<br />
1 receta impresa<br />
1 recibo de honorarios profesionales<br />
RECUERDA:<br />
Una de las principales causas de la muerte de las iniciativas empresariales es que<br />
se terminen los recursos antes de que la empresa se vuelva rentable.<br />
Los costos fijos están, casi siempre, entre las razones principales. Los expertos en<br />
desarrollo empresarial opinan que la reducción de los costos fijos es una delas<br />
condiciones indispensables para el éxito de una iniciativa empresarial.<br />
Trata siempre de tener los menores costos fijos que puedas, pues de esa forma tu<br />
empresa tendrá suficiente flexibilidad para enfrentar las temporadas de bajas ventas.<br />
Si se puede tener costos fijos cero es mejor.<br />
3.7 PARA SER COMPETITIVO HAY QUE CONTROLAR LOS<br />
GASTOS<br />
Identificando nuestros gastos<br />
En el UNIDAD TEMÁTICA anterior, hemos visto que los costos nos sirven<br />
principalmente para determinar los niveles de desembolso que demanda la<br />
elaboración de un bien o la prestación de un servicio.<br />
Pero los costos no son los únicos desembolsos que tendrás que hacer para colocar<br />
un bien o un servicio en el mercado. Necesariamente tendrás que incurrir en una<br />
serie de gastos para mantener en óptimas operaciones la empresa, cumplir con los<br />
dispositivos legales de control económico y financiero, y mantener una adecuada<br />
presencia en el mercado.<br />
Generalmente, los gastos de una empresa están representados por:<br />
Los gastos administrativos.<br />
Los gastos financieros.<br />
Los gastos de ventas.<br />
Los principales gastos administrativos son:<br />
Sueldos y salarios del personal de oficina.<br />
Servicios de contabilidad.<br />
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