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1 polo de manga corta<br />

0.20 Kg. de tela de punto<br />

3 metros de hilo<br />

1 etiqueta<br />

1 bolsa de plástico<br />

Consultorio médico<br />

1 consulta<br />

1 receta impresa<br />

1 recibo de honorarios profesionales<br />

RECUERDA:<br />

Una de las principales causas de la muerte de las iniciativas empresariales es que<br />

se terminen los recursos antes de que la empresa se vuelva rentable.<br />

Los costos fijos están, casi siempre, entre las razones principales. Los expertos en<br />

desarrollo empresarial opinan que la reducción de los costos fijos es una delas<br />

condiciones indispensables para el éxito de una iniciativa empresarial.<br />

Trata siempre de tener los menores costos fijos que puedas, pues de esa forma tu<br />

empresa tendrá suficiente flexibilidad para enfrentar las temporadas de bajas ventas.<br />

Si se puede tener costos fijos cero es mejor.<br />

3.7 PARA SER COMPETITIVO HAY QUE CONTROLAR LOS<br />

GASTOS<br />

Identificando nuestros gastos<br />

En el UNIDAD TEMÁTICA anterior, hemos visto que los costos nos sirven<br />

principalmente para determinar los niveles de desembolso que demanda la<br />

elaboración de un bien o la prestación de un servicio.<br />

Pero los costos no son los únicos desembolsos que tendrás que hacer para colocar<br />

un bien o un servicio en el mercado. Necesariamente tendrás que incurrir en una<br />

serie de gastos para mantener en óptimas operaciones la empresa, cumplir con los<br />

dispositivos legales de control económico y financiero, y mantener una adecuada<br />

presencia en el mercado.<br />

Generalmente, los gastos de una empresa están representados por:<br />

Los gastos administrativos.<br />

Los gastos financieros.<br />

Los gastos de ventas.<br />

Los principales gastos administrativos son:<br />

Sueldos y salarios del personal de oficina.<br />

Servicios de contabilidad.<br />

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