REALIDAD EMPRESARIAL PERUANA.pdf - Plataforma Virtual ...
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Detrás de todo problema existen amenazas y debilidades operando. La exploración<br />
de los factores externos presentes en los problemas es otro procedimiento útil para<br />
encontrar amenazas.<br />
El análisis de riesgos consiste en una forma de adelantarse a los problemas, antes<br />
que se presenten, y analizar los factores internos y externos que los podrían<br />
producir. (En el análisis de los riesgos no hay que dejarse manipular por los<br />
fantasmas del pasado.)<br />
Un cuarto método es explorar las posibilidades negativas que pasan o ya pasaron<br />
por nuestras mentes o imaginar nuevas posibilidades y situaciones de riesgo y<br />
buscar los factores externos que intervendrían en su hipotética concreción. Este<br />
método es un poco especulativo pero a veces es el más efectivo.<br />
El error más común en la identificación de las amenazas es dejarse llevar por las<br />
insatisfacciones y presentar como factor negativo todos los aspectos que<br />
quisiéramos que existieran, produciendo así un listado de faltas y de críticas a las<br />
políticas públicas. También es muy frecuente que en la identificación de las<br />
amenazas se filtren los prejuicios, los miedos y las insatisfacciones. Ello lleva a<br />
reproducir viejos esquemas interpretativos y a obviar la verificación si realmente la<br />
supuesta amenaza opera contra el objetivo.<br />
Los precios dumping de las importaciones, las políticas públicas contrarias al<br />
desarrollo, el centralismo del Estado, los monopolios comercializadores, los<br />
intermediarios, etc., son amenazas obvias que, para muchos, no requieren de<br />
mayores evidencias. Sin embargo, en la gran mayoría de los casos, son reacciones<br />
negativas de quienes no quieren analizar las deficiencias del entorno empresarial del<br />
país o no creen necesario identificar con precisión sus propias debilidades.<br />
Los Factores Clave de la Oportunidades son un grupo pequeño de factores cuyo<br />
manejo determina la posibilidad o no de aprovechar la oportunidad. El conocimiento<br />
y manejo de esos factores filtra quienes pueden aprovecharla y quienes no lo harán.<br />
Las oportunidades son muy variadas en sus requerimientos de aprovechamiento.<br />
Algunas son fáciles de aprovechar, es cuestión de descubrir y cosechar; pero otras<br />
son muy difíciles; están ahí delante de todos y muy pocos logran sacar provecho de<br />
ellas.<br />
Los Factores Clave nacen de la oportunidad, son leyes internas de la propia<br />
oportunidad y que deben ser tomados como datos de la realidad, en la forma más<br />
realista posible. Son como las reglas gramaticales del idioma de la oportunidad. El<br />
primer esfuerzo que debe hacer cualquier extranjero es entender esas reglas. Sin el<br />
conocimiento de esas reglas no existe una verdadera sintonía con la oportunidad.<br />
Por lo general las mejores oportunidades son difíciles de aprovechar. El mercado<br />
europeo de ropa de fibra de alpaca es un ejemplo, y según algunos expertos del<br />
sector textil, todos los años se desaprovecha cerca del 40% de la creciente de esta<br />
demanda; pero la oferta peruana y latinoamericana no logra atender el grado de<br />
exigencia en diseño y calidad de ese mercado cuyo principal Factor Clave es la<br />
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