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REALIDAD EMPRESARIAL PERUANA.pdf - Plataforma Virtual ...

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El otro elemento es el análisis del impacto de los precios sobre el volumen de las<br />

ventas y la velocidad de ingreso a nuevos mercados. El propósito es que precios y<br />

los volúmenes de venta posibiliten la ganancia deseada y posible en un horizonte de<br />

tiempo determinado.<br />

En el momento de poner el precio es conveniente hacer el estimado de la ecuación<br />

arriba con el mayor cuidado, la ganancia de tu empresa dependerá en forma crítica<br />

de tus aciertos y errores en la fijación de los precios. Una revisión del UNIDAD<br />

TEMÁTICA 5 de este libro puede ser de utilidad, ahí explicamos algunos elementos<br />

de cómo manejar la relación precio y calidad. Al incrementar el valor del producto o<br />

servicio se hace más viable incrementar su precio.<br />

En realidad pequeñas variaciones en los precios de venta de los productos puede<br />

tener un impacto muy grande en la ganancia<br />

Veamos algunos ejemplos de cómo una variación del 1% en los precios afecta la<br />

ganancia de algunas empresas.<br />

Empresa<br />

Variación en la ganancia<br />

Coca Cola 6.4%<br />

Fuji Photo 16.7%<br />

Nestlé 17.5%<br />

Ford 26.0%<br />

Philips 28.7%<br />

El manejo de diversas opciones, tipo paquete de beneficios, permite que el cliente<br />

acondicione sus pedidos a sus posibilidades económicas y permite a la empresa<br />

mantener sus objetivos de precio y rentabilidad.<br />

En la fijación de los precios es importante considerar los intereses y expectativas de<br />

quienes van distribuir, vender y/o revender el producto directamente a los clientes, y<br />

evitar así dificultades de distribución. Y en función de ello poder imaginar incentivos<br />

como premios por volumen, descuentos directos, «docenas de trece», etc. También<br />

hay que considerar el impacto de esas regalías en la ganancia de la empresa. Es<br />

muy común encontrar sorpresas negativas cuando se sacan las cuentas en forma<br />

cuidadosa.<br />

La diversificación de los productos y servicios más exitosos, acorde a los diversos<br />

segmentos de clientes, es una buena estrategia para mantener los objetivos de<br />

precio y rentabilidad sin tener que afectar la cobertura de mercado y el volumen de<br />

ventas.<br />

El factor plaza se orienta a facilitar el acceso de los servicios y productos a los<br />

clientes. Se refiere a la forma cómo se dice¿ tribuye nuestro producto en el mercado<br />

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