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El otro elemento es el análisis del impacto de los precios sobre el volumen de las<br />
ventas y la velocidad de ingreso a nuevos mercados. El propósito es que precios y<br />
los volúmenes de venta posibiliten la ganancia deseada y posible en un horizonte de<br />
tiempo determinado.<br />
En el momento de poner el precio es conveniente hacer el estimado de la ecuación<br />
arriba con el mayor cuidado, la ganancia de tu empresa dependerá en forma crítica<br />
de tus aciertos y errores en la fijación de los precios. Una revisión del UNIDAD<br />
TEMÁTICA 5 de este libro puede ser de utilidad, ahí explicamos algunos elementos<br />
de cómo manejar la relación precio y calidad. Al incrementar el valor del producto o<br />
servicio se hace más viable incrementar su precio.<br />
En realidad pequeñas variaciones en los precios de venta de los productos puede<br />
tener un impacto muy grande en la ganancia<br />
Veamos algunos ejemplos de cómo una variación del 1% en los precios afecta la<br />
ganancia de algunas empresas.<br />
Empresa<br />
Variación en la ganancia<br />
Coca Cola 6.4%<br />
Fuji Photo 16.7%<br />
Nestlé 17.5%<br />
Ford 26.0%<br />
Philips 28.7%<br />
El manejo de diversas opciones, tipo paquete de beneficios, permite que el cliente<br />
acondicione sus pedidos a sus posibilidades económicas y permite a la empresa<br />
mantener sus objetivos de precio y rentabilidad.<br />
En la fijación de los precios es importante considerar los intereses y expectativas de<br />
quienes van distribuir, vender y/o revender el producto directamente a los clientes, y<br />
evitar así dificultades de distribución. Y en función de ello poder imaginar incentivos<br />
como premios por volumen, descuentos directos, «docenas de trece», etc. También<br />
hay que considerar el impacto de esas regalías en la ganancia de la empresa. Es<br />
muy común encontrar sorpresas negativas cuando se sacan las cuentas en forma<br />
cuidadosa.<br />
La diversificación de los productos y servicios más exitosos, acorde a los diversos<br />
segmentos de clientes, es una buena estrategia para mantener los objetivos de<br />
precio y rentabilidad sin tener que afectar la cobertura de mercado y el volumen de<br />
ventas.<br />
El factor plaza se orienta a facilitar el acceso de los servicios y productos a los<br />
clientes. Se refiere a la forma cómo se dice¿ tribuye nuestro producto en el mercado<br />
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