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Tributaria (Sunat) es detectar a todas las empresas que incumplan sus obligaciones
tributarias. No te arriesgues en ese campo. No te olvides que existe pena de cárcel
para quienes no pagan sus impuestos.
Numerosas empresas han fracasado porque no tuvieron en cuenta aspectos tales
como la ubicación de su centro de producción o venta (que se encontraba en un
lugar prohibido), la prohibición del uso de determinado insumo químico (por ser
tóxico), el horario de atención, el empleo de personal inadecuado (menores de
edad), etc.
10. Establece un Plan de Trabajo con un cronograma de actividades, de gastos y de
impresos, claramente viable.
Te recomendamos que la implementación de tu idea empresarial sea un proceso
ordenado. Por lo tanto, deberás establecer tu Plan de Trabajo, que contenga muy
detalladamente los plazos que asignas para cada actividad (consecución del crédito,
búsqueda del local, compra de los activos, etc.) y los desembolsos que irás
efectuando.
Asimismo> sería conveniente que establezcas un presupuesto de ingresos, que te
servirá de guía para estimar el momento en que alcanzarás tu punto de equilibrio.
11. Fija una fecha de evaluación de la primera fase de la vida de la empresa.
Una vez iniciadas las operaciones de tu empresa, es muy probable que te veas
sumergido en una vorágine de acontecimientos, que no te permitirá apreciar con
claridad lo que está ocurriendo a tu alrededor.
Por eso te recomendamos, que antes de comenzar, fijes claramente una fecha (a los
tres o a los seis meses) en que harás un alto en el camino para ver qué ha sucedido
con tu empresa, silos planes se han cumplido o si merecen alguna modificación.
Recuerda que se te pueden presentar algunas situaciones negativas que si
reaccionas prontamente, las podrás resolver muy fácilmente, pero que si las dejas
pasar unas semanas o meses pueden convertirse en insolubles y llevarte a la
quiebra.
Si sigues estas recomendaciones habrás minimizado los riesgos potenciales de
fracaso de tu idea empresarial.
Sabemos que es difícil para una persona asumir por primera vez los riesgos
inherentes a toda actividad empresarial. Por eso, te recomendamos hacer una
experiencia de negocio que no implique grandes inversiones, y que te posibilite
verificar en la práctica algunos de los supuestos de tu idea empresarial. Si no tienes
la posibilidad de hacer esta experiencia previa, inicia tu empresa con la menor
inversión posible, y programa para el futuro el momento a partir del cual harás las
inversiones de mayor valor.
Considera que en los momentos iniciales una empresa requiere de mucho tiempo y
energía de quienes la encabezan. Además, ten en cuenta que a pesar que se hayan
hecho todos los análisis y cálculos posibles, cuando una empresa se inicia, suelen
presentarse situaciones impredecibles y muchas veces desconcertantes.
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