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1 plan de negocio alimentos congelados verde muy verde sas

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A pesar <strong>de</strong> tener un flujo <strong>de</strong> bajo <strong>de</strong> $ 2.099.186 en el primer año, en el medianoplazo muestra una ten<strong>de</strong>ncia positiva mayor , logrando superar cada diaten<strong>de</strong>ncias difíciles para la empresa. El flujo <strong>de</strong> caja <strong>de</strong>l proyecto muestra unatasa interna <strong>de</strong> retorno <strong>de</strong>l 18,87% en el periodo analizado y un valor presenteneto <strong>de</strong> $19.709.932 Lo que <strong>de</strong>muestra que no estamos <strong>de</strong>struyendo valor pero notampoco estamos generando mayores incremento, pero en la medida <strong>de</strong>l tiempoesto valor tien<strong>de</strong>n a mejorar a medida <strong>de</strong> que el proyecto valla creciendo.La rentabilidad <strong>de</strong>l inversionista, al cubrir el servicio <strong>de</strong> la <strong>de</strong>uda muestra una tasa<strong>de</strong> retorno <strong>de</strong>l 27,80% anual y un VPN <strong>de</strong> $ 3.319.416 millones. Estos resultadosmuestran la viabilidad <strong>de</strong>l proyecto.PUNTO DE EQUILIBRIO - PRIMER AÑOCOSTOS FIJOS: 2012 PRECIO DE VENTA 2012Precio <strong>de</strong> venta promedio 3.303Costos fijos 98.400.000Gastos operativos 210.426.455 PRECIO DE VENTA UNITARIO 3.303Gastos financieros 21.624.070Impuestos 0 PUNTO DE EQUILIBRIO 2012TOTAL COSTOS FIJOS 330.450.525 EN UNIDADES (Costos fijos / pvu - cvu) - ANUAL 132.719COSTOS VARIABLES 2012 EN UNIDADES (Costos fijos / pvu - cvu) - MENSUAL 11.060Costo variable promedio 813 EN PESOS (Costos fijos / 1 - MCU) - ANUAL 438.308.016TOTAL COSTOS VARIABLES 813 EN PESOS (Costos fijos / 1 - MCU) - MENSUAL 36.525.668El punto <strong>de</strong> equilibrio se obtendrá cuando logremos ven<strong>de</strong>r $438.308.016 millonespara soportar los costos y las inversiones iníciales, esta es la meta alcanzar .Incrementar los precios seria una variable que nos ayudaría a incrementar <strong>de</strong> unamanera rápida las utilida<strong>de</strong>s que garanticen el punto <strong>de</strong> equilibrio, pero comonueva compañía en este mercado tenemos que iniciar con precios competitivosque permitan que el cliente conozca nuestros productos; en este momento sipodría contemplar esta posibilidad, siempre y cuando no tenga gran<strong>de</strong>sdiferenciales frente a la competencia.162

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