Lainsäädännön kilpailuvaikutusten arviointi
Lainsäädännön kilpailuvaikutusten arviointi
Lainsäädännön kilpailuvaikutusten arviointi
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
72<br />
kinavoimien hyväksikäyttöön ja vähittäishintojen nousuun Kaupparyhmän organisaatiorakenteella<br />
ei kuluttajatutkimuskeskuksen mukaan ole vaikutusta suureen<br />
markkinaosuuteen perustuvan markkinavoiman käyttöön. Kaikki kaupparyhmittymät<br />
näyttävät siis toimivan jo tällä hetkellä keskitetysti. (Kilpailuvirasto, 1998,<br />
281/67/98)<br />
1.2.5 Kilpailuhistoria<br />
Vähittäiskauppa on kilpailunrajoitusmielessä leimannut lukuisten poikkeuslupien<br />
voimassaolo. Tässä suhteessa markkinoilla ei ole tapahtunut suuria muutoksia.<br />
Markkinaa ei myöskään leimaa kilpailuviranomaisille tehtyjen toimenpidepyyntöjen<br />
tai kilpailurikkomuksiin suuri lukumäärä.<br />
1.2.6 T&K toiminta<br />
Kaupassa työn tuottavuuden kasvu on osin perustunut kokonaistuottavuuden kasvuun,<br />
mutta myös tuotannon pääomavaltaistumiseen. On huomattava että tukkuja<br />
vähittäiskaupan kaltaiset palvelutoimialat ovat vastaanottajaosapuolen tuotantoteknologian<br />
kehityksessä, koska niiden pääomakannan laadun paraneminen<br />
riippuu kotimaisten ja ulkomaisten investointitavaroita tuottavien toimialojen tuotekehityksestä.<br />
Työn tuottavuuden kasvu vähittäis- ja tukkukaupassa on 1990-luvulla<br />
ollut hitaampaa kuin 1980-luvulla. Aikavälillä 1980–1990 työn tuottavuus,<br />
mitattuna arvonlisäyksen keskimääräisenä vuosikasvuna työntekijää kohden, kasvoi<br />
noin 3 prosenttia, kun kasvuvauhti 1990 luvulla jäi alle 2 prosentin. (OECD)<br />
On osoitettu, että yritysten innovaatiointensiivisyyden kannalta optimaalinen kilpailullisuuden<br />
aste on jossain monopoliaseman ja täydellisen kilpailun välimaastossa<br />
(Aghion & Howitt 1998). Tällaisen ”käänteisen U-käyrän” mallin mukaan<br />
kilpailutilanne voi vaikuttaa yritysten T&K-panostuksiin ja näin myös innovaatioihin<br />
ja tuottavuuden kehitykseen. Panostaminen osaamisen parantamiseen, prosessien<br />
tehostamiseen ja konseptien kehittely lienevät vähittäiskaupassa hyödykeinnovaatioita<br />
tärkeämpiä. Tätä tukee osaltaan havainto tukku- ja vähittäiskaupan<br />
pääomarakenteen kehityksestä. Toimintojen tehostamiseen on liittynyt olennaisena<br />
osana myymälärakenteen sopeuttaminen vallitseviin olosuhteisiin, sekä<br />
osittain tästä seuraava tuotantopanosten sopeuttaminen kulloinkin vallitsevaan<br />
kilpailutilanteeseen.<br />
Myymälärakenteen osalta päivittäistavarakauppaa on leimannut kaupan omien<br />
määritelmien mukaan pienten myymälöiden ja tavaratalojen väheneminen, kun<br />
taas supermarkettien (1 000 m 2 ja yli) ja hypermarkettien (>2 500 m 2 ) lukumäärä
Change language