Livre - Stop Gavage
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31. L’infl uence des fi nancements sur le résultat des études scientifi ques<br />
31. L’influence des financements<br />
sur le résultat d es études scientifiques<br />
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Richard Smith (rédacteur en chef), « Beyond confl ict of interest<br />
– Transparency is the key », British Medical Journal, volume 317,<br />
1 er août 1998, pages 291-292<br />
Des scandales récents concernant les effets secondaires nocifs de certains médicaments ont attiré<br />
l’attention sur la dépendance des agences publiques du médicament concernées vis-à-vis des laboratoires<br />
privés :<br />
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Guy Hugnet, « Lien nocifs entre experts et laboratoires – Faut-il avoir peur des médicaments ? », Sciences et Avenir,<br />
décembre 2005, numéro 706, pages 50-60<br />
Plus généralement, le problème des biais imputables à la nature des fi nanceurs fait l’objet d’un débat de<br />
plus en plus actif au sein de la communauté médicale. Dans ce contexte, un nombre croissant de journaux<br />
prestigieux, comme le British Medical Journal ou le New England Journal of Medecine, exigent des<br />
auteurs qui leur soumettent des articles de remplir un questionnaire listant les confl its d’intérêts auxquels<br />
ils peuvent avoir été soumis dans le cadre de leurs recherches. À titre d’exemple, voici un extrait de la<br />
déclaration exigée par le British Medical Journal :<br />
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British Medical Journal, « BMJ Declaration of competing interest 2 »<br />
1. “Those who argue against concerns about confl ict of interest say that science is science, methods are transparent, data either<br />
support the conclusions or do not, and it is neither here nor there whether researchers have, for example, shares in a company that<br />
manufactures a drug included in a trial. This argument is becoming steadily less tenable as evidence accumulates on the infl uence of<br />
confl ict of interest.” ; article complet sur http://bmj.bmjjournals.com/cgi/content/full/317/7154/291.<br />
2. http://bmj.bmjjournals.com/cgi/content/full/317/7154/291/DC1.<br />
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