18 D’IETEREN AUTO D’IETEREN RAPPORT ANNUEL <strong>2010</strong> Chiffres clés CHIFFRES CLÉS (<strong>en</strong> millions de EUR) IFRS <strong>2010</strong> 2009 2008 2007 2006 2005 2004 Véhicules neufs livrés (<strong>en</strong> unités) 117.951 99.241 119.967 120.774 112.944 103.239 99.587 V<strong>en</strong>tes externes 2.732,9 2.453,8 2.679,4 2.642,4 2.491,4 2.227,2 2.088,6 Résultat opérationnel courant 1, 2 92,6 65,8 88,5 98,7 81,9 56,1 64,1 Marge opérationnelle courante 3,4% 2,7% 3,3% 3,7% 3,3% 2,5% 3,1% Résultat courant, part du groupe avant impôts 1, 2 64,9 après impôts 1, 2 62,0 Personnel moy<strong>en</strong> (équival<strong>en</strong>ts temps plein moy<strong>en</strong>s) 42,9 41,9 60,6 59,3 74,7 65,2 59,5 57,0 36,1 35,2 48,7 39,3 1.584 1.565 1.650 1.601 1.571 1.505 1.493 1. Hors élém<strong>en</strong>ts inhabituels et réajustem<strong>en</strong>ts de valeur. 2. Le secteur de la distribution automobile inclut l’<strong>en</strong>semble des frais liés à l’activité corporate, et <strong>en</strong> particulier (au niveau du résultat courant) les charges financières résultant de l’investissem<strong>en</strong>t dans les secteurs de la location automobile et du vitrage de véhicules. EVOLUTION DES VENTES ET DU RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT DE D’IETEREN AUTO DEPUIS 2004 (EN MILLION DE EUR) IMMATRICULATIONS DE VOITURES NEUVES EN BELGIQUE ET PART DE MARCHÉ DE D’IETEREN AUTO V<strong>en</strong>tes externes €m €m 3000 120 2500 100 2000 80 1500 60 1000 40 Résultat opérationnel courant Immatriculations (<strong>en</strong> milliers) 600 500 400 300 19,61 19,83 18,02 17,76 18,11 19,01 19,43 19,97 19,76 19,34 20,13 25 20 15 Part de marché (%) 500 20 10 0 0 200 2004 2005 2006 2007 2008 2009 <strong>2010</strong> 100 5 0 515 489 468 459 485 480 526 525 536 476 547 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 <strong>2010</strong> 0 2% 1% 1% 5% 6% 4% 81% EVOLUTION DES VENTES PAR ACTIVITÉ (EN MILLION DE EUR) <strong>2010</strong> 2009 VAR. ● Véhicules neufs 2.204,4 1.929,7 14,2% ● Véhicules d’occasion 103,9 117,0 -11,2% ● Pièces de rechange et accessoires 167,6 149,4 12,2% ● D’Ieter<strong>en</strong> Car C<strong>en</strong>ters (après-v<strong>en</strong>te) 54,7 51,6 6,0% ● D’Ieter<strong>en</strong> Sport 35,8 40,2 -10,9% ● D’Ieter<strong>en</strong> Lease 141,4 143,2 -1,3% ● Autres 25,1 22,7 10,6% D’IETEREN AUTO 2.732,9 2.453,8 11,4%
D’IETEREN AUTO 19 D’IETEREN RAPPORT ANNUEL <strong>2010</strong> « L’année <strong>2010</strong> a été caractérisée par un manque de visibilité durant les premiers mois, mais elle s’est finalem<strong>en</strong>t clôturée sur un record <strong>en</strong> termes d’immatriculations de voitures neuves. Si les incitants octroyés par les pouvoirs publics aux acheteurs de véhicules plus propres ont sout<strong>en</strong>u le marché, les équipes de D’Ieter<strong>en</strong> Auto y ont réagi avec dynamisme. Nous avons dès lors pu pleinem<strong>en</strong>t profiter du plan de relance mis <strong>en</strong> place chez Volkswag<strong>en</strong>. Nos autres marques se sont parfaitem<strong>en</strong>t inscrites dans le contexte des primes étatiques et, malgré un certain manque de production, ont continué leur percée. Ces évolutions nous ont permis de réaliser notre objectif de croissance de part de marché à plus de 20% <strong>en</strong> <strong>2010</strong>. » Thierry van Kan, CEO de D’Ieter<strong>en</strong> Auto