Indicateurs de la qualité des programmes ... - Grand Sudbury
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IQP – DONNÉES DE RÉFÉRENCE EN MATIÈRE DE DOTATION EN PERSONNEL<br />
(supervision, interaction, professionnalisme, perfectionnement du personnel, orientation et ressources)<br />
<strong>Indicateurs</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> qualité <strong>de</strong>s <strong>programmes</strong> – Données <strong>de</strong> référence en matière <strong>de</strong><br />
dotation en personnel<br />
DONNÉES DE RÉFÉRENCE<br />
0 %-50 % <strong>de</strong>s<br />
données <strong>de</strong><br />
référence<br />
respectées<br />
(ren<strong>de</strong>ment<br />
insatisfaisant)<br />
51 %-99 %<br />
<strong>de</strong>s<br />
données <strong>de</strong><br />
référence<br />
respectées<br />
100 %<br />
<strong>de</strong>s<br />
données <strong>de</strong><br />
référence<br />
respectées<br />
(ren<strong>de</strong>ment<br />
minimal)<br />
100 %<br />
<strong>de</strong>s<br />
données <strong>de</strong><br />
référence<br />
atteintes et<br />
50 % <strong>de</strong>s<br />
données <strong>de</strong><br />
référence<br />
respectées<br />
100 %<br />
<strong>de</strong>s<br />
données <strong>de</strong><br />
référence<br />
respectées et<br />
100 % <strong>de</strong>s<br />
données <strong>de</strong><br />
référence<br />
améliorées<br />
(ren<strong>de</strong>ment<br />
exceptionnel)<br />
SUPERVISION :<br />
1. Rapport enfant-personnel<br />
Lorsqu’il manque <strong>de</strong> personnel, on met en oeuvre un p<strong>la</strong>n <strong>de</strong> travail conçu au préa<strong>la</strong>ble<br />
afin <strong>de</strong> s’assurer que tous les enfants sont supervisés en tout temps.<br />
Du personnel additionnel ou <strong>de</strong>s gens pouvant offrir leur ai<strong>de</strong> sont à <strong>la</strong> disposition <strong>de</strong><br />
l’équipe.<br />
2. Personnel ou services <strong>de</strong> soutien disponibles <strong>la</strong> cuisine, pour l’entretien et <strong>de</strong>s tâches<br />
<strong>de</strong> nettoyage<br />
Lorsqu’il manque <strong>de</strong> personnel et que ce<strong>la</strong> aura un impact sur l’exploitation du<br />
programme au quotidien, on met en oeuvre un p<strong>la</strong>n <strong>de</strong> travail conçu au préa<strong>la</strong>ble afin <strong>de</strong><br />
s’assurer que les opérations re<strong>la</strong>tives au programme répon<strong>de</strong>nt au moins à <strong>de</strong>s normes<br />
minimales.<br />
3. Le personnel accueille les visiteurs leur arrivée.<br />
On <strong>de</strong>man<strong>de</strong> aux visiteurs inconnus d’indiquer <strong>la</strong> raison <strong>de</strong> leur visite.<br />
Le personnel approche immédiatement les inconnus se présentant à l’emp<strong>la</strong>cement.<br />
4. Dénombrement<br />
On dénombre les enfants avant et après chaque transition.<br />
En tout temps, le personnel connaît le nombre d’enfants présents et il sait où ceux-ci se<br />
trouvent.<br />
On les dénombre chaque fois qu’il y a changement <strong>de</strong> personnel au sein <strong>de</strong>s<br />
<strong>programmes</strong>.<br />
Le personnel informe le personnel <strong>de</strong> relève du nombre d’enfants participant au<br />
programme et lui indique où se trouvent les enfants qui ne sont pas dans <strong>la</strong> pièce, mais<br />
qui font partie du groupe.