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Indicateurs de la qualité des programmes ... - Grand Sudbury

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IQP – DONNÉES DE RÉFÉRENCE EN MATIÈRE DE DOTATION EN PERSONNEL<br />

(supervision, interaction, professionnalisme, perfectionnement du personnel, orientation et ressources)<br />

<strong>Indicateurs</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> qualité <strong>de</strong>s <strong>programmes</strong> – Données <strong>de</strong> référence en matière <strong>de</strong><br />

dotation en personnel<br />

DONNÉES DE RÉFÉRENCE<br />

0 %-50 % <strong>de</strong>s<br />

données <strong>de</strong><br />

référence<br />

respectées<br />

(ren<strong>de</strong>ment<br />

insatisfaisant)<br />

51 %-99 %<br />

<strong>de</strong>s<br />

données <strong>de</strong><br />

référence<br />

respectées<br />

100 %<br />

<strong>de</strong>s<br />

données <strong>de</strong><br />

référence<br />

respectées<br />

(ren<strong>de</strong>ment<br />

minimal)<br />

100 %<br />

<strong>de</strong>s<br />

données <strong>de</strong><br />

référence<br />

atteintes et<br />

50 % <strong>de</strong>s<br />

données <strong>de</strong><br />

référence<br />

respectées<br />

100 %<br />

<strong>de</strong>s<br />

données <strong>de</strong><br />

référence<br />

respectées et<br />

100 % <strong>de</strong>s<br />

données <strong>de</strong><br />

référence<br />

améliorées<br />

(ren<strong>de</strong>ment<br />

exceptionnel)<br />

SUPERVISION :<br />

1. Rapport enfant-personnel<br />

Lorsqu’il manque <strong>de</strong> personnel, on met en oeuvre un p<strong>la</strong>n <strong>de</strong> travail conçu au préa<strong>la</strong>ble<br />

afin <strong>de</strong> s’assurer que tous les enfants sont supervisés en tout temps.<br />

Du personnel additionnel ou <strong>de</strong>s gens pouvant offrir leur ai<strong>de</strong> sont à <strong>la</strong> disposition <strong>de</strong><br />

l’équipe.<br />

2. Personnel ou services <strong>de</strong> soutien disponibles <strong>la</strong> cuisine, pour l’entretien et <strong>de</strong>s tâches<br />

<strong>de</strong> nettoyage<br />

Lorsqu’il manque <strong>de</strong> personnel et que ce<strong>la</strong> aura un impact sur l’exploitation du<br />

programme au quotidien, on met en oeuvre un p<strong>la</strong>n <strong>de</strong> travail conçu au préa<strong>la</strong>ble afin <strong>de</strong><br />

s’assurer que les opérations re<strong>la</strong>tives au programme répon<strong>de</strong>nt au moins à <strong>de</strong>s normes<br />

minimales.<br />

3. Le personnel accueille les visiteurs leur arrivée.<br />

On <strong>de</strong>man<strong>de</strong> aux visiteurs inconnus d’indiquer <strong>la</strong> raison <strong>de</strong> leur visite.<br />

Le personnel approche immédiatement les inconnus se présentant à l’emp<strong>la</strong>cement.<br />

4. Dénombrement<br />

On dénombre les enfants avant et après chaque transition.<br />

En tout temps, le personnel connaît le nombre d’enfants présents et il sait où ceux-ci se<br />

trouvent.<br />

On les dénombre chaque fois qu’il y a changement <strong>de</strong> personnel au sein <strong>de</strong>s<br />

<strong>programmes</strong>.<br />

Le personnel informe le personnel <strong>de</strong> relève du nombre d’enfants participant au<br />

programme et lui indique où se trouvent les enfants qui ne sont pas dans <strong>la</strong> pièce, mais<br />

qui font partie du groupe.

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