Mise en page 1 - Paper Audit & Conseil

2.3.2.Aéronautique, Défense et SpatialLe secteur Aéronautique, Spatial et Défense comprend près de2000 consultants mobilisés en France, Allemagne, Espagne,Royaume-Uni, Pays-Bas et pays offshore.ALTEN intervient pour les grands constructeurs et équipementiersdu marché, ce qui lui permet de comprendre lesenjeux, de maîtriser les technologies, outils et méthodes, et dedévelopper des savoir-faire métiers spécifiques. Le Groupe estnotamment l’un des premiers partenaires d’EADS, et occupedes positions de première importance au sein du GroupeSAFRAN, chez Sagem Défense et Sécurité, et chez Thales.Positionné en ingénierie système, ALTEN a la capacité d’intervenirsur des systèmes complexes.De façon générale, l’activité ALTEN a continué à croître en 2009,sur un marché qui a connu un ralentissement mais n’a pas étéimpacté par la crise comme les secteurs de l’automobile etdes télécoms. Les grands prescripteurs mettent en place desorganisations achat et projet transnationaux, et des structuresoff-shore. Leur recherche de sous-traitants évolue ainsi vers dessociétés à dimension internationale maîtrisant des métiers plusque des technologies et capables de se positionner sur dessegments opérationnels. Leurs partenaires doivent être enmesure de mettre en avant des process matures (type CMMI) etune capitalisation de savoir-faire. Dans un contexte de pressiontarifaire forte, les réponses se font de plus en plus sous forme deplateaux externalisés, avec délégation des responsabilités versl’engagement des partenaires. La volonté de réaliser une partiedes études dans les pays low cost n’est aujourd’hui plus tant liéeà la réduction des coûts qu’à la nécessité de contrer l’effetdollar et d’apporter des solutions dans le cadre des marchés decompensation (offset).2009 a été l’année de la transformation :• La mise en place et le déploiement des process CMMI ont étéintensifiés au sein des « Delivery Centers » spécialisés Métiers,animés par la DDPS (Direction des projets structurés),vecteurs de productivité et d’innovation technique.• ALTEN s’est positionné sur des segments métiers, enconcertation avec les clients, afin de capitaliser les savoir-faireet les retours d’expérience projets ; cette démarche s’estgénéralement accompagnée d’un basculement des modesd’intervention, du conseil vers la globalisation et le « workpackage», en particulier chez les équipementiers etsystémiers.• Enfin, ALTEN a renforcé son offre transnationale à la demanded’EADS, notamment sur l’axe Toulouse – Hambourg, que cesoit sur les activités d’ingénierie, de documentation techniqueet de management de projet. De nombreux projets de type« workpackage » avec fort degré de responsabilité ALTENimpliquent au niveau opérationnel une coordination d’équipesde consultants français, allemands et britanniques.Le premier objectif du Groupe ALTEN pour 2010 dans uncontexte difficile est de maintenir ses positions, en articulant sastratégie autour de six points :• Devenir un partenaire intégré,• Poursuivre la politique d’amélioration de nos performancesprojets,• Transformer les modalités d’intervention vers les workpackagesà niveaux d’engagement multiples,• Continuer à spécialiser nos delivery centers sur des fonctionsopérationnelles,• Renforcer la coopération avec nos clients majeurs sur tous lessites en France et à l’international,• Développer nos participations dans des pôles de compétitivitéet avec des laboratoires et des universités.Exemples de projets :• Rétrofit de systèmes avioniques d’avions et d’hélicoptères decombat.• Design du mat prototype du programme Airbus A350 XWP,pièce de structure servant à fixer le réacteur sur l’aile del’appareil afin de réaliser les essais en vol.• Assemblage, intégration, essai et campagne de lancement d’unmicro satellite scientifique d’observation du soleil.27