Mise en page 1 - Paper Audit & Conseil

V – RAPPORT DE GESTION DU CONSEIL D’ADMINISTRATIONLes états financiers consolidés du groupe Alten sont établis conformément au référentiel IFRS publiépar l’International Accounting Standards Board (IASB) et tel qu’approuvé par l’Union européenne. Lesprincipes comptables sont exposés en détail dans les annexes des comptes sociaux et consolidés.A. LE GROUPE1. L’ACTIVITÉ1) L’activité du Groupe au cours de l’exercice écouléToutes les filiales de la société Alten, (ci-après la « Société » ou « Alten »), sont consolidées dans lescomptes du Groupe selon les méthodes décrites dans les notes aux états financiers consolidés.a. Le marché et l’activitéAlten, leader Européen de l’Ingénierie et du Conseil en Technologie (ICT) réalise des projets deconception et d’études pour les Directions Techniques et SI des grands comptes industriels, télécomset tertiaires.Le marché recouvre l’ensemble des prestations d’Ingénierie et de Conseil en Technologie (ICT), àsavoir :- Etudes Scientifiques et Techniques,- Architectures Réseaux et Systèmes.Après une année 2008 dynamique dans toute l’Europe, l’activité a brutalement décroché début 2009.Le premier semestre a été fortement impacté par la crise économique soudaine frappant le marché del’ICT, notamment dans les secteurs de l’Automobile, de l’Electronique et des Télécoms. Le point bas aété touché au cours du second trimestre. L’activité ne s’est réellement stabilisée qu’à la fin dutroisième trimestre 2009.Concernant plus spécifiquement le secteur Automobile, la crise s’est traduite par :- une chute de l’activité de l’ordre de 40% en 2009,- l’arrêt brutal des prestations et programmes chez certains constructeurs dès le 1 erjanvier 2009, une baisse graduelle chez les autres constructeurs et les équipementiers,- la mise en place de mesures de chômage partiel dans le secteur automobile dès le 1 ersemestre 2009.Dans ce contexte, les Directions « Achats », toujours plus exigeantes, ont poursuivi leur politique deréduction des short-lists, ont privilégié les offres de plus en plus globalisées, principalement en modeworkpackage et continué à exercer des pressions tarifaires.Alten a pris les mesures nécessaires pour s’adapter à cet environnement de crise. La baisse soudainede l’activité a entrainé une hausse de l’intercontrat à 11-12% au cours du premier semestre 2009.Mais grâce à la mobilité des compétences et à une gestion efficace des ressources, l’intercontrat a étéréduit à 7,5% au second semestre.Des mesures de réduction des dépenses de fonctionnement ont été mises en œuvre pour s’adapter àla conjoncture et à la baisse du niveau d’activité.Alten a également procédé à la rationalisation de certaines organisations par fusion des sociétés ParisIle-de-France et des sociétés espagnoles.- 81 -