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L'Afrique solidaire et entrepreneuriale La renaissance du ...

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Les coopératives évoluent désormais dans un environnement de marché libéralisé<strong>et</strong> ouvert à la concurrence. Les communautés confrontées à des échecs sous leprécédent régime doutent encore de leur viabilité mais les succès des coopératives<strong>et</strong> des unions de coopératives actuelles suscitent l’intérêt de nombreux groupesdans diverses régions <strong>du</strong> pays. Le maintien d’un environnement démocratiquesuscite la confiance de la population <strong>et</strong> contribue à la croissance <strong>du</strong> secteur.Tous les protagonistes reconnaissent que les coopératives doivent être crééespar leurs membres <strong>et</strong> leur appartenir. Le secteur n’ayant pas bénéficié d’uneattention adéquate depuis plusieurs décennies, il lui faut un solide soutien entermes de ressources humaines <strong>et</strong> financières, jusqu’à ce que les fédérations <strong>et</strong>les unions disposent d’une base institutionnelle assez forte pour que certainesde ces responsabilités lui soient transférées.Premiers pas vers l’intégration <strong>du</strong> mouvement coopératifL’intégration verticale <strong>et</strong> l’intégration horizontale sont des outils importantsqui perm<strong>et</strong>tent aux coopératives de réaliser leur potentiel, de donner corps àleur vision <strong>et</strong> d’atteindre leurs objectifs partagés en m<strong>et</strong>tant des ressources encommun <strong>et</strong> en travaillant de façon collective. Bien que les unions de coopérativesen Ethiopie n’existent que depuis dix ans environ, elles ont réussi à créer unréseau en établissant il y a quelques années la première banque coopérative.Le proj<strong>et</strong> de formation de la banque coopérative d’Oromia remonte à 2002.L’enregistrement en tant que banque commerciale s’est fait plus tard. Le capitalautorisé de la banque s’élève à 300 millions de birrs dont 40 pour cent est versé.L’établissement a commencé à fonctionner en 2005 <strong>et</strong> a ouvert depuis septagences réparties dans la région d’Oromia. Il emploie 140 personnes à pleintemps <strong>et</strong> propose des services d’épargne, de prêt à court <strong>et</strong> moyen termes, devirement <strong>et</strong> de change. Entre le 1 er juill<strong>et</strong> <strong>et</strong> le 31 décembre 2005, la banquea consenti 152 millions de birrs de prêts à des coopératives <strong>et</strong> à des unions decoopératives. Son portefeuille de prêts actuel indique que 96,6 pour cent desprêts vont aux coopératives. Elle donne à d’autres régions comme l’Amhara, lesSNNP <strong>et</strong> Tigré l’espoir de créer leurs propres établissements.Concernant la pro<strong>du</strong>ction de café, les coopératives disposent d’un réseau informelpour leurs activités de promotion. Les unions des coopératives de caféiculteursd’Oromia <strong>et</strong> de Sidama travaillent en étroite collaboration pour promouvoir leurspro<strong>du</strong>its <strong>et</strong> leurs valeurs mutuelles sur les marchés de l’Europe <strong>et</strong> des Etats-Unis. De plus, les unions de pro<strong>du</strong>cteurs de céréales comme Adama Lume <strong>et</strong>Merekeb dans les régions d’Oromia <strong>et</strong> d’Amhara respectivement, échangent desmarchandises dans le but de promouvoir leurs objectifs économiques mutuels.142 L’AFRIQUE SOLIDAIRE ET ENTREPRENEURIALE

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