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L'Afrique solidaire et entrepreneuriale La renaissance du ...

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de francs CFA (4000 dollars américains environ). Des programmes collectifsfurent mis sur pied pour Mboro, Tivaoune <strong>et</strong> Dakar. A Dakar, par exemple, lefonds de roulement permit d’acquérir sans intérêt 23 parcelles dans une zoned’habitat de moyen standing.<strong>La</strong> CCHHT présente une autre spécificité intéressante: après la faillite d’ICS,le premier proj<strong>et</strong> collectif à Mboro <strong>et</strong> Tivaoune, elle s’organisa pour fair<strong>et</strong>ravailler les ouvriers qualifiés qu’elle réussit à recruter à proximité ou dansses propres rangs. Cela marqua la naissance d’une ambition collective d’autopriseen charge. Il s’agissait de construire pour soi-même <strong>et</strong> de ne plus êtreà la merci d’entrepreneurs peu scrupuleux. <strong>La</strong> CCHHT signa des contratsavec tous les bénéficiaires <strong>du</strong> bâtiment qu’elle put identifier. Elle s’équipa <strong>et</strong>ach<strong>et</strong>a une bétonnière. Pour ce faire, elle créa un GIE transformé par la suiteen société anonyme à responsabilité limitée, <strong>et</strong> devint titulaire <strong>du</strong> contrat.Aujourd’hui, c’est la seule coopérative <strong>du</strong> Sénégal qui construit pour sonpropre compte à des prix défiant toute concurrence: 3 800 000 francs CFA(7 600 dollars américains) pour une maison, alors que la concurrence se situeautour de 8 millions de francs CFA (16 000 dollars américains).<strong>La</strong> CCHTT institua également un système d’assurance interne grâceauquel, suite à quatre décès, les héritiers purent conserver la propriétédes logements sans formalités. En termes de création d’emplois, la CCHTTemploie aujourd’hui un technicien supérieur <strong>du</strong> bâtiment, une secrétaire, unchauffeur <strong>et</strong> deux gardiens à plein temps. De façon temporaire, elle emploieneuf mois par an cinq chefs d’équipe (<strong>et</strong> deux manœuvres par chef d’équipe),trois maçons, un coffreur, un électricien <strong>et</strong> un peintre. Enfin, entre 1995 <strong>et</strong>2006, elle a réussi à mobiliser 800 millions de francs CFA (1 600 000 dollarsaméricains).Dynamisme <strong>et</strong> pérennité des coopérativesSi l’on compare les processus d’inclusion sociale au Sénégal, on constate quel’accès à l’emploi s’effectue principalement par l’intermédiaire des réseaux deconfréries religieuses qui offrent plus d’opportunités aux classes moyennespauvres.Mobilisation <strong>et</strong> dynamisme des réseaux sociauxConcernant l’accès au logement, les connexions politiques constituent sanscontexte le type de réseau le plus efficace. Elles restent des leviers verticauxefficaces dans le processus d’accès au logement alors que dans d’autres352 L’AFRIQUE SOLIDAIRE ET ENTREPRENEURIALE

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