Vidzemes Augstskolas 6.Studentu pÄtniecisko darbu konferences ...
Vidzemes Augstskolas 6.Studentu pÄtniecisko darbu konferences ...
Vidzemes Augstskolas 6.Studentu pÄtniecisko darbu konferences ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
menedžmenta pakalpojumu palīdzību veikt uzlabojumus sociālās un veselības aprūpes<br />
jomā, nodarbinātības veicināšanā un izglītībā.<br />
Analīze<br />
Spēja radīt jaunas idejas un tās komerciāli izmantot ir ekonomiskās izaugsmes galvenais<br />
virzītājspēks, tas liecina, ka Latvijā inovācijai ir liela nozīme, bet, lai nodrošinātu veiksmīgas<br />
inovācijas, būtiski ir inovāciju resursi. Viens no šādiem inovāciju resursiem ir uzņēmuma<br />
darbinieki un iesaistītās puses (Goyal et al. 2007, 27). Ideju iegūšana, to izvērtēšana,<br />
attīstīšana uzņēmumiem prasa speciālas metodes, lai šos procesus varētu vadīt<br />
efektīvi (Bothos et al. 2012, 1333). Viena no metodēm ir ideju menedžmenta produktu<br />
izmantošana, kuru pasaulē izmanto daudzas lielas kompānijas. Piemēram, „Satrbucks<br />
un Best Buy”, inovāciju procesos, izmantojot ideju menedžmenta produktus, ir iesaistījuši<br />
savus klientus un darbiniekus, lai radītu jaunus produktus un idejas attīstībai. Jaunās<br />
ekonomikas/ piekļuves laikmetā visiem uzņēmumiem ir vienāda pieeja literatūrai, tehnikai,<br />
metodēm u.c., bet ideju menedžmenta produktu izmantošana var kļūt par unikalitātes<br />
aspektu ikkatrā organizācijā (Karanjikar 2007, 21).<br />
Pētījuma rezultāti norāda, ka Latvijā ir vērojama tendence, ka uzņēmumi sāk apzināties<br />
radošumu kā resursu. Šī situācija liek pamatus veiksmīgai ideju menedžmenta tirgus<br />
attīstībai. Anketēšanas rezultāti liecina, ka lielākā daļa uzņēmumu vēlas izmantot ideju<br />
menedžmenta pakalpojumus, bet informācija par ideju menedžmenta produktiem ir<br />
nepietiekoša, tādēļ jāpanāk, lai ikviena iestāde, organizācija, kura atbalsta inovācijas,<br />
iesaistītos ideju menedžmenta popularizēšanā, piemēram, Latvijas investīciju un attīstības<br />
aģentūrai dažādos izdevumos būtu jāakcentē ideju menedžmenta nozīme veiksmīgu<br />
inovāciju attīstībā, tādējādi veidojot izpratni par šo procesu, bet mājas lapā (www.<br />
liaa.lv) sadaļā „Biznesa ABC” jāievieto informācija par ideju menedžmentu un Latvijā<br />
piedāvātajiem produktiem. Latvijas Tehnoloģiskajam centram Inovāciju dienu laikā<br />
ieteicams organizēt seminārus par ideju menedžmentu. Vides aizsardzības un reģionālās<br />
attīstības ministrijai ieteicams veidot starpnozaru sadarbību (ar ideju menedžmenta<br />
produktu palīdzību), lai rādītu labo piemēru un efektīvāk risinātu sabiedrībai nozīmīgus<br />
jautājumus. Kompetences un konsultāciju centra konsultantiem visos reģionos regulāri<br />
jāorganizē pasākumi, konsultācijas, jāveido sadarbības tīkli, lai popularizētu ideju<br />
menedžmenta produktu izmantošanas iespējas MVU (arī virtuālajā vidē). Latvijas ideju<br />
menedžmenta nozares pārstāvjiem – SIA „Ludere” jāpopularizē ideju menedžments un<br />
tā produkti, izveidojot mājas lapu vai blogu, piedaloties dažādos pasākumos, izstādēs,<br />
konferencēs un popularizējot ideju menedžmenta labos prakses piemērus un plašo<br />
jautājumu un problēmu klāstu, kuras iespējams atrisināt ar ideju menedžmenta produktu<br />
palīdzību.<br />
Secinājumi<br />
• Latvijā ideju menedžmenta produktu tirgu veido viens uzņēmums (2012.gadā), un<br />
šī joma atrodas sākuma stadijā, bet pasaulē tā ir attīstības stadijā jeb izaugsmes<br />
stadijā, un šajā jomā vērojama lēna izaugsme.<br />
• Konkurence jomas iekšienē Latvijā ir zema, jaunpienācēju draudi šajā jomā ir vidēji<br />
lieli, aizvietotājpreču draudi ir vidējā līmenī, piegādātāju kaulēšanās spēks ir vidēji<br />
liels, bet pircēju kaulēšanās spēks ir vidējs.<br />
• Ideju menedžmenta produktus Latvijā pārsvarā izmanto iestādes/ organizācijas, mikro<br />
uzņēmumi un mazie uzņēmumi, kuri pārsvarā pārstāv pakalpojumu sniedzējus.<br />
• Ideju menedžmenta produktus Latvijā galvenokārt izmanto mārketinga jautājumu<br />
risināšanai (92%), bet salīdzinoši maz citām darbības jomām (8%).<br />
• Ar ideju menedžmenta palīdzību vislielākā iespēja uzlabot darbību ir izglītības<br />
iestādēm un pašvaldībām, jo tas dod iespēju ikvienam cilvēkam līdzdarboties būtisku<br />
problēmu risināšanā un pieņemt daudz pamatotākus, sabiedrībai pieņemamākus un<br />
efektīvākus lēmumus un risinājumus.<br />
• Ideju menedžmenta tirgus produktus var izmantot ikvienā jomā, bet perspektīvākās<br />
ir tās jomas, kuras ļoti ātri attīstās, piemēram, IT joma vai tādas, kuru radīto preci<br />
vai pakalpojumu izmanto daudz cilvēku, piemēram, pārtikas rūpniecība. Pētījumā kā<br />
visperspektīvākās nozares atzītas izmitināšanas, ēdināšanas pakalpojumu nozares,<br />
bet vismazāk perspektīvā ir būvniecības nozare.<br />
• Ideju menedžmenta produktiem visperspektīvākās ir jomas, kurās ar ideju<br />
menedžmenta pakalpojumu palīdzību var veicināt ekonomikas attīstību, celt<br />
pārvaldes efektivitāti.<br />
• Ideju menedžmenta produktu tirgum ir potenciāls (klienti – uzņēmēji), jo lielākā daļa<br />
aptaujāto uzņēmumu ir gatavi izmantot ideju menedžmenta produktus.<br />
Rekomendācijas<br />
Perspektīvā ideju menedžmenta produktu izmantošana var kļūt par unikalitātes aspektu<br />
ikvienā uzņēmumā, tādēļ, lai rosinātu izmantot visatbilstošākos ideju menedžmenta<br />
produktu piedāvājumus, radot vēl nebijušus jauninājumus, radītu inovāciju kultūrvidi un<br />
veicinātu uzņēmumu konkurētspēju, ar labajiem prakses piemēriem ieteicams iepazīties<br />
uzņēmumu/organizāciju pārstāvjiem. Pētījuma autore ir gatava prezentēt rezultātus<br />
uzņēmēju semināros vai Inovāciju dienās. Ar pētījuma rezultātiem ieteicams iepazīties arī<br />
pašvaldību pārstāvjiem, kā arī citām organizācijām/iestādēm, kuras saistītas ar sabiedrību<br />
ietekmējošu lēmumu vai projektu realizāciju, lai ikviens cilvēks varētu līdzdarboties būtisku<br />
jautājumu risināšanā, palīdzēt pieņemt daudz pamatotākus un efektīvākus lēmumus un<br />
risinājumus. Autore iestādēm un organizācijām iesaka izmantot pētījumu rezultātus, lai tās<br />
savā darbībā aktualizētu ideju menedžmenta nozīmi.<br />
Avotu saraksts<br />
1. Bothos R., Apostolou D., Mentzas G. (2012). Collective intelligence with web-based<br />
information aggregation markets: The role of market facilitation in idea management.<br />
Expert Systems with Applications, Vol.39, Issue 1, p.1333<br />
2. Gamblin J. N., Yourd R., Patrick V. (2007) Unlock creativity with ‘’active’’ idea<br />
management. Industrial Research Institute Inc. Research-Technology Management,<br />
Vol. 50, No.1, pp.13-16.<br />
3. Goyal A., Sampath K. (2007). Institutionalizing innovation: look to employees for the<br />
next great idea. Ivey Business Journal, Vol. 71, No.8, p.27<br />
4. Karanjikar M. R. (2007). Funnel-reverse-funnel: the future model of idea management<br />
in new product development. Futures Research Quarterly, Vol.23, No.3, p.21<br />
5. Rifkins Dž. (2004). Jaunās ekonomikas laikmets. Rīga: Jumava, 279 lpp.<br />
6. Vītols A. (2006). Informācijas sabiedrība: veidošanās un būtība. Grām.: Ekonomikas<br />
un vadības zinātne: Latvijas Universitātes raksti, 696.sēj. Zin. Red. E.Zelgalvis, E.<br />
Vanags. Rīga: Latvijas Universitāte, 272. lpp.<br />
12 13
Change language