Duidelijke taal - Sardes
Duidelijke taal - Sardes
Duidelijke taal - Sardes
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
40<br />
<strong>Duidelijke</strong> <strong>taal</strong><br />
- een tweede <strong>taal</strong>lijn voor kinderen voor wie Nederlands niet de eerste <strong>taal</strong> is<br />
- een OALT-lijn<br />
- een magneet-lijn, waarin ouders worden betrokken bij de <strong>taal</strong>ontwikkeling,<br />
in het programma’s Bij de hand en Rugzak voor kinderen onder de 6<br />
jaar en in thuispro g r a m m a’s als O ve r s t a pen Stap Do o rvoor oudere kindere n<br />
- eerste opvang van neveninstromers in een nieuwkomersklas<br />
Alle lijnen hangen samen. Dat is mede zichtbaar in het materiaal. Zo wordt<br />
naast de Nederlandse versie van Schatkistook de Turkse versie gebruikt, in<br />
OALT-lessen worden Knoop het in je oren, Laat wat van je horenen de verschillende<br />
<strong>taal</strong>versies van TRIAS gebruikt.<br />
Ook ontwikkelingsgericht<br />
De school heeft gekozen voor een samenhangend onderwijsaanbod, waarbij<br />
voor een programmatische insteek is gekozen. Thema’s worden echter op een<br />
ontwikkelingsgerichte wijze verder uitgewerkt en ingevuld. Er wordt dan<br />
zoveel mogelijk aangesloten bij de inbreng van de leerlingen, maar soms is<br />
het noodzakelijk activerend vanuit een aantrekkelijk en uitdagend onderwijsaanbod<br />
de leerlingen te stimuleren.<br />
In plaats van te denken in termen van tekorten en achterstanden worden<br />
leerlingen benaderd vanuit hun mogelijkheden en kwaliteiten. Er wordt ve e l<br />
aandacht besteed aan coaching en individuele begeleiding van de leerk r a c h t e n<br />
op de werkplek. Dit gebeurt onder andere op basis van de principes en<br />
werkwijze van het KEA-model. Het van oorsprong Rotterdamse project<br />
Kleinschalig Experiment Acherstandbestrijding is daarvoor aangepast aan de<br />
Hoornse situatie.<br />
Stout daarover: “Het is niet zo dat we zomaar een nieuwe aanpak aankondigen<br />
in de teamvergadering en mensen min of meer voor het blok zetten. Als we<br />
inhoudelijk achter een bepaalde aanpak staan, proberen we door onderling<br />
overleg en individuele gesprekken mensen te overtuigen. Natuurlijk gaan<br />
dingen niet altijd even soepel. Soms kan het bijvoorbeeld lang duren voordat<br />
nieuw aangeschaft materiaal wordt ingevoerd. Dat materiaal staat dan eerst<br />
bovenin de kast, maar het komt telkens een plankje lager te liggen. Die<br />
tijd moet je nemen en moet je anderen, degenen die ermee moeten werken,<br />
ook gunnen.”