05.05.2014 Views

LEREN IN EEN KENNISSAMENLEVING - Onderwijsraad

LEREN IN EEN KENNISSAMENLEVING - Onderwijsraad

LEREN IN EEN KENNISSAMENLEVING - Onderwijsraad

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Zoals aangegeven is de kennisontwikkeling binnen modus 2 een toevoeging op het traditionele<br />

model en geen vervanging ervan. Er bestaat tussen de twee modellen de nodige<br />

wisselwerking. Zo nemen traditionele, disciplinegebonden specialisten deel aan kennisontwikkeling<br />

volgens modus 2. Andersom wordt de output van modus 2 input voor ontwikkelingen<br />

binnen specifieke wetenschappelijke disciplines.<br />

Timmer: “Onze onderzoekers waren nog nooit zo nauw betrokken geweest bij de ontwikkeling<br />

van een echt product. Als we een paar jaar geleden een nieuw enzym ontdekt hadden,<br />

dan gaven we daar een mooie presentatie over. En daarmee was het voor ons over<br />

en uit. Nu zijn we er echt tot het einde toe bij.” De voordelen van een multidisciplinaire<br />

aanpak zijn groot, zegt Timmer. “We boeken enorme tijdwinst door te werken in teams<br />

die bestaan uit verschillende wetenschappers, productontwikkelaars en marketingmensen.”<br />

Ook Timmers aanvankelijk sceptische medewerkers zijn inmiddels enthousiast. “Ze<br />

zijn veel meer gericht op het uiteindelijke product, dat ook nog eens in afzienbare tijd op<br />

de markt moet komen. Het is een heel andere manier van werken, maar ik merk dat<br />

mensen het leuk vinden.” De nieuwe werkwijze is zelfs zo aangeslagen dat een groot deel<br />

van de duizenden onderzoekers bij Unilever binnenkort op deze manier gaat werken.<br />

H. Timmer, projectleider bij Unilever. 16<br />

De arbeidsproductiviteit van bedrijven en economieën is van dergelijke nieuwe vormen<br />

van kennisontwikkeling en innovatie sterk afhankelijk geworden. Bij vergelijking van<br />

innoverende met niet-innoverende bedrijven komt naar voren dat zowel groeipercentages<br />

als werkgelegenheid als omzet van de eerstgenoemde groep hoger zijn. Het verschil is<br />

ook sterker naarmate bedrijven actiever zijn in het innovatieproces. Innoverende bedrijven<br />

die met elkaar samenwerken blijken een hogere toegevoegde waarde per werknemer<br />

te genereren dan bij bedrijven die hier niet in investeren (Berkhout et al., 2002; Centraal<br />

Planbureau, 2002).<br />

Overigens is niet alleen in de economische sector maar ook in de maatschappelijke en<br />

privé-sfeer het soort processen te vinden dat hier beschreven wordt. Voorbeelden hiervan<br />

zijn patiëntenverenigingen, kenniskringen, nieuwsgroepen op internet, een site als<br />

‘Scholen leren van elkaar’ (KPC-groep) en vormen van samenwerking of intervisie tussen<br />

professionals.<br />

Implicaties voor leren en onderwijs<br />

Voor kennisontwikkeling zoals hierboven beschreven is naast specifieke ook vakoverstijgende<br />

kennis nodig. Naast smalle beroepsmatige competenties worden ook algemene<br />

competenties gevraagd in de vorm van samenwerkings-, communicatieve, probleemsignalerings-<br />

en oplossingsvaardigheden en ‘ict-skills’. Zelfstandigheid, creativiteit en het<br />

vermogen tot reflectie en leren zijn essentieel (Thijssen, 2001, 2002; Merriënboer et al.,<br />

2002).<br />

Dit alles vraagt om een aanvulling op het traditionele onderwijsaanbod. Voor het verwerven<br />

van zulke competenties is een leersituatie nodig die meer omvat dan de overdracht<br />

van ideeënkennis of specifieke vaardigheden. Het hierboven als modus 2 geschetste<br />

16 Vos (2002).<br />

24 <strong>Onderwijsraad</strong>, januari 2003

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!