01.12.2014 Views

Handleiding-Prijsstelling-op-basis-van-waarde

Handleiding-Prijsstelling-op-basis-van-waarde

Handleiding-Prijsstelling-op-basis-van-waarde

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

E. Voorbeeld Incrementele financiële analyse <strong>van</strong><br />

prijsstrategie <strong>op</strong> <strong>basis</strong> <strong>van</strong> <strong>waarde</strong><br />

De verbetering <strong>van</strong> prijsniveaus door middel <strong>van</strong> een<br />

persoonsgerichte benadering en diensten met toegevoegde <strong>waarde</strong><br />

heeft een aanmerkelijke invloed <strong>op</strong> de cashflow. Dit begrip is een<br />

belangrijke maatstaf voor de financiële situatie <strong>van</strong> het bedrijf.<br />

Cashflow betekent cash ont<strong>van</strong>gen minus cash uitgegeven in een<br />

bepaalde periode.<br />

Voor de meeste drukkers is het belangrijker om de<br />

financieringsbehoeften <strong>op</strong> korte of lange termijn te kunnen<br />

voorspellen dan de winst. Dat is een cruciale bezigheid voor drukkers,<br />

niet alleen als ze de aanschaf <strong>van</strong> digitale producten plannen, maar<br />

ook voor het toevoegen <strong>van</strong> diensten met toegevoegde <strong>waarde</strong>.<br />

Omzet, kosten en winst worden niet per se gerealiseerd <strong>op</strong><br />

de momenten waar<strong>op</strong> grote veranderingen in de kasstroom<br />

plaatsvinden. Een <strong>op</strong>dracht kan zijn binnengehaald en de goederen<br />

kunnen zijn afgeleverd, maar de betaling kan zijn uitgesteld <strong>van</strong>wege<br />

een vertraging in de betaling door de klant. De betalingen aan<br />

leveranciers en personeel gaan gewoon door, voorraad moet worden<br />

aangevuld en er moet misschien nieuwe apparatuur worden gekocht.<br />

De ont<strong>van</strong>gst <strong>van</strong> gelden blijft vaak achter bij betalingen en hoewel<br />

er winst gemaakt wordt, kan de onderneming tijdelijk met een tekort<br />

aan contant geld worden geconfronteerd. Daarom is het zaak om<br />

niet alleen de winst, maar ook cashflows accuraat te voorspellen bij<br />

investeringen in nieuwe <strong>op</strong>lossingen en diensten.<br />

Teneinde drukkerijen te helpen bij de financiële planning publiceren<br />

branche-organisaties zoals de PIA/GATF, de National Association<br />

of Printing Leadership (NAPL) en de British Printing Industries<br />

Federation (BPIF) informatie over essentiële financiële kengetallen<br />

voor de grafische industrie, voor zowel traditionele drukkers als<br />

digitale drukkerijen. Ze hebben grote verschillen tussen drukkers<br />

geconstateerd in bijna alle categorieën voor financiële kengetallen.<br />

Ze verschaffen gegevens voor de groep bedrijven met de hoogste<br />

winsten (de bovenste 25%) en ook voor de rest <strong>van</strong> de branche. In<br />

deze onderzoeken komen de essentiële kengetallen naar voren voor<br />

drukkers die diensten met toegevoegde <strong>waarde</strong> aanbieden. Deze<br />

studies zijn te vinden <strong>op</strong> hun websites.<br />

– =<br />

Kasont<strong>van</strong>gsten Kasbetalingen Cashflow<br />

4–10 Prijsstrategie <strong>op</strong> <strong>basis</strong> <strong>van</strong> <strong>waarde</strong> ontwikkelen

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!