Handleiding-Prijsstelling-op-basis-van-waarde
Handleiding-Prijsstelling-op-basis-van-waarde
Handleiding-Prijsstelling-op-basis-van-waarde
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
E. Voorbeeld Incrementele financiële analyse <strong>van</strong><br />
prijsstrategie <strong>op</strong> <strong>basis</strong> <strong>van</strong> <strong>waarde</strong><br />
De verbetering <strong>van</strong> prijsniveaus door middel <strong>van</strong> een<br />
persoonsgerichte benadering en diensten met toegevoegde <strong>waarde</strong><br />
heeft een aanmerkelijke invloed <strong>op</strong> de cashflow. Dit begrip is een<br />
belangrijke maatstaf voor de financiële situatie <strong>van</strong> het bedrijf.<br />
Cashflow betekent cash ont<strong>van</strong>gen minus cash uitgegeven in een<br />
bepaalde periode.<br />
Voor de meeste drukkers is het belangrijker om de<br />
financieringsbehoeften <strong>op</strong> korte of lange termijn te kunnen<br />
voorspellen dan de winst. Dat is een cruciale bezigheid voor drukkers,<br />
niet alleen als ze de aanschaf <strong>van</strong> digitale producten plannen, maar<br />
ook voor het toevoegen <strong>van</strong> diensten met toegevoegde <strong>waarde</strong>.<br />
Omzet, kosten en winst worden niet per se gerealiseerd <strong>op</strong><br />
de momenten waar<strong>op</strong> grote veranderingen in de kasstroom<br />
plaatsvinden. Een <strong>op</strong>dracht kan zijn binnengehaald en de goederen<br />
kunnen zijn afgeleverd, maar de betaling kan zijn uitgesteld <strong>van</strong>wege<br />
een vertraging in de betaling door de klant. De betalingen aan<br />
leveranciers en personeel gaan gewoon door, voorraad moet worden<br />
aangevuld en er moet misschien nieuwe apparatuur worden gekocht.<br />
De ont<strong>van</strong>gst <strong>van</strong> gelden blijft vaak achter bij betalingen en hoewel<br />
er winst gemaakt wordt, kan de onderneming tijdelijk met een tekort<br />
aan contant geld worden geconfronteerd. Daarom is het zaak om<br />
niet alleen de winst, maar ook cashflows accuraat te voorspellen bij<br />
investeringen in nieuwe <strong>op</strong>lossingen en diensten.<br />
Teneinde drukkerijen te helpen bij de financiële planning publiceren<br />
branche-organisaties zoals de PIA/GATF, de National Association<br />
of Printing Leadership (NAPL) en de British Printing Industries<br />
Federation (BPIF) informatie over essentiële financiële kengetallen<br />
voor de grafische industrie, voor zowel traditionele drukkers als<br />
digitale drukkerijen. Ze hebben grote verschillen tussen drukkers<br />
geconstateerd in bijna alle categorieën voor financiële kengetallen.<br />
Ze verschaffen gegevens voor de groep bedrijven met de hoogste<br />
winsten (de bovenste 25%) en ook voor de rest <strong>van</strong> de branche. In<br />
deze onderzoeken komen de essentiële kengetallen naar voren voor<br />
drukkers die diensten met toegevoegde <strong>waarde</strong> aanbieden. Deze<br />
studies zijn te vinden <strong>op</strong> hun websites.<br />
– =<br />
Kasont<strong>van</strong>gsten Kasbetalingen Cashflow<br />
4–10 Prijsstrategie <strong>op</strong> <strong>basis</strong> <strong>van</strong> <strong>waarde</strong> ontwikkelen