De toekomst van Defensie: Horizon 2030

Defensie – een toekomstbeeld
Context
CURRICULUM VITAE
Marc Lambotte, CEO Agoria
In zijn brief van 29 december 2014 legt Steven Vandeput, Belgisch
minister van Defensie, drie vragen voor aan een ‗wise pen team‘, met de
bedoeling hun input in overweging te nemen bij het opstellen van een
strategisch plan voor de Belgische Defensie.
Heeft de Belgische samenleving nood aan een defensieapparaat in
2030?
Zo ja, wat zouden de kernopdrachten dan moeten zijn?
Marc Lambotte (1956) is CEO van
Agoria, de Belgische federatie voor
ondernemingen in de technologische
industrie, en gasthoogleraar internationale
en strategisch management
aan de KU Leuven.
Marc Lambotte begon zijn carrière als
hoogleraar aan de Universiteit Antwerpen
(UA). In 1985 werd hij trainer
bij het customer education departement
van IT Unisys. Van daaruit
bouwde hij verder aan een (in)
ternationale carrière in sales, marketing
en algemeen management. Sinds
2014 is hij CEO bij Agoria.
In welke zin dient de Belgische Defensie dan te evolueren,
vertrekkend van de realiteit van vandaag?
Dit document behandelt deze vragen vanuit de invalshoek van de
Belgische industrie.
Synthese
Heeft de Belgische samenleving nood aan een defensieapparaat in
2030?
Vertrekkend van de redelijke veronderstelling dat België in 2030 nog zal
bestaan, heeft ons land een eigen defensieapparaat nodig:
als onderdeel van de instrumenten die de regering kan gebruiken om
onze veiligheid en ons welzijn te verzekeren;
om als volwaardig lid van de internationale gemeenschap zijn eerlijke
bijdrage (‗fair share‘) te kunnen leveren – hetzij bij interventies of als
afschrikking (‗deterrence‘).
Om in geval van nood een beroep te kunnen doen op de hulp van
bevriende landen, moet België zijn internationale rol als volwaardige
partner blijven vervullen.
Kernopdrachten
De specifieke kernopdrachten moeten aan een aantal
gemeenschappelijke vereisten voldoen.
Kabinet Defensie en Ambtenarenzaken - vandeput.fgov.be