De toekomst van Defensie: Horizon 2030

Defensie – een toekomstbeeld
(personeel, operationele uitrusting en infrastructuur) zetten veel druk op
het bestaande budget.
Om op langere termijn tot structurele en betekenisvolle besparingen te
kunnen komen, zullen waarschijnlijk op korte en middellange termijn extra
middelen beschikbaar gemaakt moeten worden om de noodzakelijke
investeringen – die leiden tot de besparingen – te kunnen doen.
Samenwerking met de industrie
Het relationeel model
In tegenstelling tot andere landen (bv. Nederland), is de samenwerking
tussen Defensie, kennisinstellingen en het bedrijfsleven in België
suboptimaal. Er is zo goed als geen ―gouden driehoek‖. Toch zou een
dergelijke samenwerking zowel tot een verbetering van de inzetbaarheid
van Defensie als tot een kostenbesparing kunnen leiden. Elke partij van de
driehoek zou immers een duidelijke en onderbouwde (middel)
langetermijnstrategie kunnen ontwikkelen in perfecte harmonie met haar
partners.
Bestaande voorbeelden van dergelijke samenwerkingen tussen de
Belgische overheid, de academische wereld en de industrie zijn de
initiatieven rond ―Factories of the Future‖, ―Intelligent Transport Systems‖
en ―Proton Therapy‖.
Het wettelijk kader
In een reactie op fouten uit het verleden heeft de wetgever de
samenwerkingsmodaliteiten aan strikte banden gelegd. Het zou voor alle
partijen waardevol kunnen zijn om die beperkingen te herzien.
Mogelijke evolutie („to be‟)
Er bestaan twee belangrijke opties voor de verdere evolutie van de
Belgische Defensie:
Concentratie van middelen
Deze optie stemt overeen met ―specialiseren‖. Zoals eerder vermeld kan
deze optie maar onder welbepaalde voorwaarden gekozen worden. Op
lange termijn heeft ze vrijwel onomkeerbare gevolgen.
Kabinet Defensie en Ambtenarenzaken - vandeput.fgov.be