De toekomst van Defensie: Horizon 2030

Defensie – een toekomstbeeld
Het is onrealistisch te veronderstellen dat deze optie op korte termijn
gerealiseerd kan worden binnen de huidige internationale context.
Een gefaseerde aanpak waarbij België instapt in internationale
samenwerkingsakkoorden die leiden tot een begin van specialisering valt
echter te overwegen. Hoe ver we dan staan in 2030 is de grote vraag.
Externe factoren kunnen dit scenario zowel versnellen als vertragen.
Brede waaier van opdrachten
Deze optie gaat ervan uit dat geen specialisering mogelijk is op
middellange termijn en dat bijgevolg de volledige waaier van opdrachten in
de schoot van de Belgische Defensie moet behouden worden – tot de
internationale politieke toestand een evolutie naar verdere specialisering
zou mogelijk maken.
Rekening houdend met de realiteit van vandaag (zie ‗as is‘) zijn er dan wel
drastische beslissingen nodig om het tekort aan personeel op te vangen
en de noodgedwongen vervanging van verouderd materieel mogelijk te
maken.
Aspecten die voor de industrie belangrijk zijn
Uitbesteding
Meer uitbesteden kan de personeelsproblematiek minstens gedeeltelijk
aanpakken.
Uitbesteding kan ook budgettaire voordelen hebben – zij het dan enkel in
domeinen waar schaalvoordelen spelen (bv. door gebruik te maken van
diensten die nu al gebruikelijk zijn in de burgerwereld).
Security of Supply
Deel uitmaken van de ―Supply Chain‖ van Defensie, al dan niet via OEM‘s,
is van groot belang voor de Belgische industrie om haar internationale
aanwezigheid te verstevigen.
Gezonde, Belgische bedrijven in de eigen leveringsketen hebben,
impliceert ook voordelen voor Defensie (meer soepelheid en hogere
snelheid in de leveringen).
De Belgische industrie kan haar steentje bijdragen aan zowel
Maintenance/Repair/Overhaul (MRO) van wapensystemen als aan
Kabinet Defensie en Ambtenarenzaken - vandeput.fgov.be