De toekomst van Defensie: Horizon 2030

DEEL 3: In welke zin dient de Belgische Defensie dan te
evolueren, vertrekkende van de realiteit van vandaag?
Voor elke kernopdracht, indien dit nog niet is gebeurd, op zoek gaan
naar gelijkgestemde partners binnen de NAVO en EU, volgens de
principes van ―Smart Defence‖ en ―Pooling & sharing‖.
2) De invulling van deze kernopdrachten herdimensioneren zodat
rekening gehouden wordt met de aangehaalde maatschappelijke en
technologische evoluties, waarbij een wel gedoseerde samenwerking
met het bedrijfsleven niet mag ontbreken.
Heeft de Belgische samenleving nood aan een
Defensieapparaat in 2030?
Deel 3
In welke zin dient de Belgische Defensie
dan te evolueren vertrekkende
van de realiteit van vandaag?
3) Voor sommige heel dure of hoge intensiteitscapaciteiten, zoals
gewapende drones of gepantserde landsystemen, zich aansluiten bij
een ―framework nation‖, teneinde een zekere expertise op te bouwen
of te behouden.
4) De personeelsbezetting herzien in overeenstemming met de
kernopdrachten, waarbij een juiste mix wordt nagestreefd tussen
operationele, snel inzetbare militairen en ervaren, ondersteunende
burgermedewerkers. Tussen beide categorieën moet, indien gewenst,
een soepele overgang mogelijk zijn.
5) Het statuut van de militair aanpassen teneinde de overgang naar
andere overheden of privébedrijven te stimuleren wanneer dit de wens
is van betrokkene of in het belang is van Defensie om een correcte
leeftijdspyramide te behouden in alle personeelscategorieën.
6) Een permanente strategische reflectie en dialoog met de academische
en bedrijfswereld organiseren om de betrokkenheid van de
maatschappij met Defensie te verhogen. Hierbij ook haar actuele
partners (BENELUX, FRA, DEU, …) betrekken zodat er kan rekening
gehouden worden met de beleidsontwikkelingen op gebied van
defensie in die landen.
7) Meer investeren in onderzoek en ontwikkeling, met de Belgische
academische en bedrijfswereld als partner, die het mogelijk moet
maken om het risico op menselijk verlies in een conflict te beperken
door een toegenomen en verbeterde inzet van hoogtechnologische
systemen.
8) Alle niet-essentiële taken, ook deze vermeld in de tabel hierboven,
ofwel overdragen aan andere departementen van de Belgische
overheid, ofwel privatiseren. Zo kunnen bvb de operationele taken van
ontmijning (in het kader van militaire operaties) binnen Defensie
gehouden worden terwijl de steuntaken voor de maatschappij
(vernietiging van niet-ontplofte tuigen en verdachte pakketten) door de
civiele bescherming kunnen gebeuren. Indien die taken om welke
reden dan ook binnen Defensie blijven, dan zouden ze moeten
Kabinet Defensie en Ambtenarenzaken - vandeput.fgov.be