IAN - Gerdau

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Energia A produção de aço é um processo que consome grande quantidade de energia, portanto, os custos com esse insumo constituem uma fração significativa dos custos da produção de aço, correspondendo a aproximadamente 9% do custo total das mercadorias vendidas em 2001. A Gerdau produz aço bruto através de três processos: (i) com base em sucata e fornos elétricos (70% da produção brasileira); (ii) com base em minério de ferro e altos fornos (20% da produção brasileira); e (iii) baseado no processo DRI, que emprega gás natural para reduzir o minério de ferro e um forno elétrico a arco para produzir aço bruto. A compra de energia elétrica e gás natural é feita mediante contratos de fornecimento de longo prazo, firmados entre cada unidade de produção e a companhia autorizada de serviços públicos da região. A demanda e o consumo são acordados pelas partes anualmente. O governo federal, através da ANEEL (Agência Nacional de Energia Elétrica), estabelece os preços que cada companhia de serviços públicos está autorizada a cobrar de seus clientes, o que varia de acordo com a categoria de cada cliente. Os consumidores são classificados de acordo com seu campo de atuação (comerc ial, industrial, residencial) e nível de demanda (tensão e volume). Com a Lei 9.074, de 7 de julho de 1995, os consumidores com demandas superiores a 3.000 kW (quilowatts) e tensão maior do que 69 kV (quilovolts) passaram a poder comprar energia elétrica de concessionárias de outras regiões. Qualquer corte significativo no fornecimento de energia elétrica para Companhia pode gerar um impacto negativo sobre seus negócios, situação financeira, operações e perspectivas futuras. Além disso, em 1 o de junho de 2001, foi publicada a Medida Provisória 2152-2, que diz respeito ao racionamento de energia elétrica no Brasil. Essa medida, juntamente com a resolução número 8 da Câmara de Gestão da Crise de Energia Elétrica, de 25 de maio de 2001, impôs à Companhia uma meta de redução, para o mês de junho de 2001, equivalente a 75% (setenta e cinco por cento) da média de consumo mensal dos meses de maio, junho e julho de 2000 nas usinas semi-integradas das regiões Sudeste e Nordeste, e a 80% nas usinas integradas nessas mesmas regiões. A Gerdau conseguiu equacionar o problema do suprimento de energia e cumprir as metas determinadas pelo governo federal até fevereiro de 2002, quando o racionamento chegou ao fim. Com o objetivo de minimizar o impacto provocado pela restrição no consumo de energia sobre a produção, a Gerdau decidiu realocar a produção entre suas unidades no país e utilizar a capacidade total de suas usinas integradas, uma vez que essas unidades consomem menos energia. Nas localidades afetadas pelas restrições de consumo energético houve uma desaceleração da produção. Como resultado dessa medida, a Companhia recebeu créditos em certas localidades, tais como, por exemplo, o Rio de Janeiro, e pôde transferir esses créditos para outras regiões. Como o racionamento de energia não atingiu os estados da região Sul, as fábricas lá localizadas puderam aumentar sua produção para compensar a redução observada em outras regiões. A aquisição de gás natural é feita mediante contratos de longo prazo entre a fábrica e o serviço público da região, com demanda e fornecimento sendo ajustados anualmente entre as partes. O setor de gás natural é controlado pelos governos estaduais, e cada estado adota políticas diferentes. Alguns governos estaduais organizam companhias para realizar as atividades relacionadas à distribuição de gás natural, outros entram em empreendimentos conjuntos com outras companhias, e outros, ainda, licenciam a concessão para empresas privadas. O governo federal estabelece o preço que a Petrobrás cobrará das companhias de serviços públicos, que, por sua vez, estabelecem a sua própria tabela de preços de acordo com a categoria do consumidor. Desde o final de 1994, o preço do gás natural tem se mantido estável em reais, com uma pequena redução em dólares. O preço em 2001 foi de aproximadamente US$ 0,06 por m 3 . O carvão mineral e o vegetal são adquiridos de fornecedores privados a preços de mercado, sem a interferência do governo. 124 - 124 --1
Devido à distribuição geográfica dispersa de suas fábricas, a Companhia opera com energia fornecida por uma grande variedade de companhias de serviços públicos regionais, não sendo dependente de uma fornecedora em particular. A Companhia também consome quantidades significativas de gás natural, especialmente na unidade de Simões Filho, na Bahia, onde se produz ferro-esponja. O carvão mineral e o vegetal também são usados como fontes de energia para a produção de aço bruto em outras unidades da Companhia. A seguinte tabela demonstra, para os períodos indicados, os custos médios para o consumo de eletricidade da Companhia no Brasil: Vendas e marketing US$ por mW/hora 1996 31,80 1997 31,60 1998 30,80 1999 22,60 2000 23,00 2001 21,87 Aproximadamente 98% das vendas da Companhia são, historicamente, para os setores da construção civil e industrial. Embora dispersas, as vendas domésticas da Companhia são maiores no Sul e Sudeste do Brasil, regiões que respondem por mais de 75% do PIB brasileiro. A Companhia tem uma grande base de clientes domésticos, são mais de 130.000 clientes que fizeram pelo menos uma compra nos últimos 12 meses. Nenhum deles corresponde a mais de 2% das vendas totais da Companhia no Brasil. Os 10 maiores clientes no mercado interno, representam menos de 10% das vendas de aço da Gerdau S.A.. A distribuição geográfica das vendas da Companhia tem permanecido relativamente constante. Em termos gerais, a localização geográfica diversa das instalações de produção da Companhia tem sido positiva para a distribuição das vendas. De forma consistente com a estratégia da Companhia de aumentar a lucratividade dentro do Brasil através de maiores margens de lucro, a Companhia tem focado suas vendas em produtos de maior valor agregado, tais como produtos trefilados de aço longo especial. A tabela a seguir mostra, para os períodos indicados, as vendas anuais de aço bruto, laminados, trefilados e especiais, tendo como parâmetro o peso. Distribuição de vendas por linha de produto (em toneladas): 1997 1998 1999 2000 2001 TOTAL 3.657.941 3.810.808 4.566.418 6.487.784 6.427.755 SEMI-ACABADOS 117.075 119.764 109.694 246.575 180.625 Mercado interno 37.299 41.579 29.093 53.503 54.393 Exportação 79.776 78.185 80.601 193.072 126.232 LONGOS COMUNS 2.488.512 2.594.771 3.211.347 4.781.327 4.824.743 Mercado interno 1.662.931 1.727.384 1.740.771 1.884.212 1.887.877 Exportação 86.745 102.212 294.097 321.859 304.142 Exterior 738.836 765.175 1.176.479 2.575.256 2.632.724 AÇO ESPECIAL 172.272 168.280 212.845 263.845 259.927 Mercado interno 150.889 157.531 208.843 250.498 254.918 Exportação 21.383 10.749 4.002 13.347 5.009 TREFILADOS 651.907 648.515 660.953 706.356 713.324 Mercado interno 631.987 631.378 651.540 693.939 701.789 Exportação 19.920 17.137 9.413 12.416 11.535 PLANOS (REVENDA) 228.175 279.478 371.579 489.681 449.136 Mercado interno 228.175 279.478 371.579 489.681 449.136 125 - 125 --1
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