IAN - Gerdau
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Concorrência<br />
Os custos de remessa, frete e carregamento portuário são as maiores barreiras à importação. Uma<br />
vez que a Companhia opera principalmente no ramo dos produtos laminados longos comuns, onde as<br />
margens de lucro são relativamente estreitas, o incentivo para concorrentes estrangeiros entrarem no<br />
mercado brasileiro é pequeno. No mercado interno, nenhuma empresa compete com a Companhia em todas<br />
as linhas de produtos. A <strong>Gerdau</strong> acredita que a diversificação e descentralização de seus negócios dão a ela<br />
uma vantagem competitiva sobre seus principais concorrentes, cujas operações são mais centralizadas.<br />
No mercado doméstico, os maiores produtores de aços longos laminados (o setor no qual a <strong>Gerdau</strong><br />
compete) são os seguintes:<br />
Companhia Produção (mil toneladas) % do total<br />
<strong>Gerdau</strong> S.A. 3.301,4 44,5<br />
Belgo Mineira 2.632,1 35,4<br />
V&M do Brasil 445,0 6,0<br />
Villares 397,1 5,4<br />
Barra Mansa 351,5 4,7<br />
Outras 297,9 4,0<br />
Total 7.425,0 100,0<br />
As unidades industriais da <strong>Gerdau</strong> S.A. estão localizadas nas principais regiões consumidoras do<br />
país, enquanto seus competidores possuem suas fábricas concentradas principalmente no Sudeste.<br />
Conforme demonstra a tabela a seguir, mais de 80% das vendas da <strong>Gerdau</strong> estão concentradas nas regiões<br />
mais desenvolvidas.<br />
<strong>Gerdau</strong> S.A. – Distribuição regional de vendas (% de vendas no mercado interno)<br />
1996 1997 1998 1999 2000 2001<br />
Sul 22,3 26,2 25,5 20,9 25,3 26,4<br />
Sudeste 53,1 51,9 49,7 52,2 51,2 49,3<br />
Nordeste 13,8 13,2 15,6 15,7 14,1 14,9<br />
Oeste 7,7 5,5 6,0 7,9 4,9 5,3<br />
Norte 3,1 3,2 3,2 3,3 4,2 4,5<br />
A Belgo Mineira é a segunda maior produtora no mercado brasileiro, e suas instalações de produção<br />
estão concentradas na região Sudeste. A Belgo Mineira era originalmente uma companhia de aço integrada,<br />
porém hoje também possui mini-mills. A <strong>Gerdau</strong> opera essencialmente com base no conceito de mini-mill,<br />
com usinas localizadas perto dos fornecedores de sucata, das instalações portuárias e dos mercados que<br />
elas servem, incorrendo em baixos custos de frete.<br />
A proteção tarifária e não-tarifária do Mercosul para os países que assinaram o Tratado de Assunção<br />
(assinado em 26 de março de 1991 pela Argentina, Brasil, Uruguai e Paraguai) se encontra em vigor. Os<br />
impostos de importação têm sido, portanto, eliminados no setor do aço. A <strong>Gerdau</strong> não espera que a<br />
eliminação de tarifas de comércio tenha efeitos negativos sobre suas operações ou resultados financeiros. As<br />
vantagens competitivas dos produtores de aço brasileiros são baseadas principalmente nos custos e no<br />
fornecimento abundante de mão-de-obra, energia e matéria prima. A <strong>Gerdau</strong> acredita que o custo médio de<br />
produção em suas fábricas no Brasil seja competitivo em relação aos custos de outros produtores brasileiros<br />
e do resto do mundo.<br />
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