IAN - Gerdau
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SERVIÇO PÚBLICO FEDERAL<br />
CVM - COMISSÃO DE VALORES MOBILIÁRIOS<br />
<strong>IAN</strong> - Informações Anuais Data-Base - 31/12/2001<br />
Reapresentação Espontânea<br />
00398-0 GERDAU S.A. 33.611.500/0001-19<br />
09.02 - CARACTERÍSTICA DO SETOR DE ATUAÇÃO<br />
Produtores de Laminados Longos – 1T02<br />
<strong>Gerdau</strong><br />
46%<br />
V&M do Brasil<br />
6%<br />
Outros<br />
1%<br />
Belgo<br />
38%<br />
Aços Villares<br />
5%<br />
Barra Mansa<br />
4%<br />
Fonte: IBS Informe Estatístico (abril/ 2002)<br />
Observa-se no comportamento da produção de laminados no Brasil ao longo de uma série de 11 anos uma grande<br />
regularidade, na faixa entre 14 e 18 milhões de t/ano. Para o total dos laminados longos, este patamar tem variado entre<br />
5,5 e 7,5 milhões de t/ano. Os laminados longos representaram 38,4% do total de laminados (planos e longos) em 2000.<br />
Em 2001, essa proporção aumentou, sendo os produtos laminados longos responsáveis por 40,9% do total. Já no primeiro<br />
trimestre de 2002, essa proporção caiu para 39,5%.<br />
A indústria brasileira de laminados longos apresenta alto grau de concentração, com liderança da <strong>Gerdau</strong> e da Belgo<br />
Mineira nos longos comuns, com participações de 49% e 42%, respectivamente, em 2001, e 45% e 44%, no primeiro<br />
trimestre de 2002. Nos longos especiais, a Aços Villares e a <strong>Gerdau</strong> têm 58% e 42%, respectivamente (59% e 41% no<br />
primeiro trimestre de 2002). Esta concentração é resultado do processo de reestruturação que vem ocorrendo na indústria<br />
mundial de aço desde o final da década de 80 e que também atinge o segmento de longos no Brasil. A partir de dezembro<br />
de 2001, com a maior participação da <strong>Gerdau</strong> na Açominas, a <strong>Gerdau</strong> passou a deter 47% do mercado brasileiro de<br />
longos.<br />
A <strong>Gerdau</strong> destaca-se por aquisições e participações em empresas no país, podendo-se ressaltar os movimentos envolvendo<br />
Usiba (1989), Piratini (1992) e Açominas (1997). O Grupo <strong>Gerdau</strong> também vem aumentando a sua internacionalização<br />
com aquisição de unidades na América Latina (Chile, Argentina e Uruguai) e na América do Norte (Canadá e Estados<br />
Unidos). Em setembro de 1999, a <strong>Gerdau</strong> adquiriu o controle acionário da AmeriSteel, produtora de vergalhões com<br />
quatro unidades nos Estados Unidos.<br />
Durante o ano de 2000 também houve aumentos de participação na AmeriSteel (para 85%), Sipsa (para 72%), Sipar (para<br />
38%) e Açominas (para 37%). Em 2001 a participação da <strong>Gerdau</strong> na Açominas aumentou, inicialmente, para 38% e, em<br />
07 de dezembro de 2001, por meio de leilão realizado pelo Banco Central do Brasil, a <strong>Gerdau</strong> realizou uma oferta para<br />
aquisição da participação de 17,67%, ficando, assim, com 54,14% do capital total da Açominas<br />
Em 31 de dezembro de 2001, o Grupo <strong>Gerdau</strong> anunciou a conclusão das negociações para a aquisição, por US$ 48,8<br />
milhões, dos ativos operacionais da usina siderúrgica Birmingham Southeast, localizada em Cartersville, cidade a 102<br />
quilômetros ao norte de Atlanta, no Estado da Geórgia. O negócio foi realizado por meio da AmeriSteel.<br />
Por fim, em 30 de janeiro de 2002, a <strong>Gerdau</strong> anunciou um acordo com a empresa Natsteel, de Cingapura, para adquirir a<br />
totalidade da participação dessa empresa na Açominas, equivalente a 24,8%, mediante o pagamento de R$508,9 milhões,<br />
sujeitos à variação do dólar norte-americano até a data do pagamento. Referido acordo foi formalizado em 07/02/2002 e<br />
prevê que a <strong>Gerdau</strong> poderá exercer o direito de adquirir a participação da Natsteel até 09/09/2002 e efetuar o pagamento<br />
do valor acordado até dez dias após o término do prazo de preferência de 30 dias a que fazem jus os demais acionistas do<br />
bloco de controle. Caso, findo esse prazo, os demais integrantes do bloco de controle não exerçam esse direito de<br />
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