2 - Fakulta medzinárodných vzťahov - Ekonomická univerzita v ...

3. Kancelárie obchodných zastúpení bez priameho naviazania na veľvyslanectvo(napríklad kancelárie DIHK Nemecka).Okrem toho existuje celá rada podobných a kombinovaných modelov. Ako príkladsa môže uviesť kombinovaný spôsob Talianska, kde obchodný diplomat na veľvyslanectveplní výlučne obchodno-politické úlohy ministerstva zahraničných vecí. Paralelne pôsobíkancelária ICE (Inštitút na podporu zahraničného obchodu, organizácia patriaca do štruktúryministerstva výrobných odvetví, ktoré má v kompetencii zahraničný obchod). Tátozabezpečuje obchodné služby pre talianske firmy a pracujú v nej vyslaní pracovníci spolu smiestnymi expertmi. Vyslaní pracovníci sú vybavovaní služobnými pasmi. Talianske ICEmá 105 kancelárií po celom svete a ministerstvo zahraničných vecí má cca 83veľvyslanectiev s obchodnými diplomatmi.Obdobný model aplikuje aj Maďarsko (obchodný diplomat vysielaný MZV naveľvyslanectvo a zároveň obchodné oddelenie zriaďované agentúrou ministerstvahospodárstva ITDH, pričom obchodné oddelenie je integrálnou súčasťou veľvyslanectvaa vyslaní pracovníci sú vybavovaní diplomatickými pasmi), Česká republika (obchodnýdiplomat vysielaný ministerstvom priemyslu a obchodu prostredníctvom MZV naveľvyslanectvo obvykle v hodnosti „radca“ a zároveň obchodné oddelenie zriaďovanéagentúrami ministerstva priemyslu a obchodu Czech Trade a Czech Invest – títo pracovnícisú vybavovaní služobnými pasmi).Na druhej strane Poľská republika používa model USA, keď ministerstvohospodárstva zriaďuje v rámci veľvyslanectiev obchodné oddelenia, ktoré riadi odborne,finančne aj personálne. Obchodné oddelenia sú integrálnou súčasťou veľvyslanectva a jehopracovníci sú vybavovaní diplomatickými pasmi v hodnostiach „radca“ a „pridelenec“.V každom prípade všetky krajiny sveta venujú prioritnú pozornosť obchodnejdiplomacii a prevláda trend personálneho posilňovania obchodných diplomatov akozákladnej formy podpory obchodnej a hospodárskej spolupráce so zahraničím.Slovenský model postavenia a hodnotenia zamestnancov ministerstva v cudzinev zásade zodpovedá medzinárodnej praxi s tým, rozdielom, že len málo krajín sveta vysielana obchodné oddelenia len jedného diplomata tak, ako je to v prípade SR.Väčšinou sú obchodnou diplomaciou poverovaní minimálne dvaja pracovníciv hodnostiach „radca“ a „pridelenec“, ktorí zároveň zamestnávajú 2 – 3 miestnych expertov.V praxi to znamená, že jeden slovenský obchodný diplomat plní úlohy pre vysielajúceministerstvo, ostatné ekonomické rezorty, podnikateľské inštitúcie (SOPK, AZZZ SR atď.),konkrétnych slovenských podnikateľov a zároveň aj pre veľvyslanectvo, ktorého jeintegrálnou súčasťou. Vynechanie ktorejkoľvek z uvedených úloh by znižovaloopodstatnenosť existencie obchodného diplomata v krajine vyslania.S cieľom racionalizovať činnosť a vytvoriť širší priestor pre konkrétnu podporuexportu a získavanie zahraničných investícií je nutné pri jednoosobovom obsadenízorganizovať činnosť slovenských obchodných diplomatov. Ich spravodajská činnosť sakoncentruje na tri hlavné úlohy:1. 1 x ročne aktualizovať Základnú informáciu o teritóriu, ktorá bude poskytovanáslovenským podnikateľom ako podklad pre poznanie trhu a konkurenčnejnáročnosti danej krajiny2. 1 x ročne analyzovať slovenský export a porovnať ho s celkovým dovozom krajinys cieľom identifikovať konkurenčne schopné slovenské tovary a definovaťkonkrétne komodity pre vývoz do danej krajiny – cieľová skupina: slovenskápodnikateľská komunita3. 1 x mesačne podávať správu o činnosti zamestnanca ministerstva v cudzines obsahom:121