ДО СТАНДАРТІВ ЄВРОПЕЙСЬКОГО СОЮЗУтерміну від 2 до 12 місяців залежно від стажудержавної служби.Згідно із законодавством Угорщини, у разіліквідації державного органу державному службовцю,який при цьому звільняється, виплачуєтьсякомпенсація в розмірі від однієї довосьми місячних заробітних плат залежно відстажу державної служби.Литовські державні службовці в разі звільненняу зв'язку з ліквідацією або реорганізацієюоргану отримують компенсацію в розмірі віддвох до шести місячних заробітних плат.Відповідно до закону про державну службув державних органах Боснії та Герцеговини призвільненні за умов реорганізації державнийслужбовець має бути переведений на аналогічнувакантну посаду в іншому органі. Якщо не можназробити переведення, державний службовецьмає бути достроково відправлений на пенсію.Якщо ж і це неможливо, він має бути звільненийта може подати запит щодо розгляду йогосправи про звільнення в Комісію з державноїслужби (орган досудового розгляду скарг).Звільнений державний службовець отримуєкомпенсацію в розмірі місячного заробіткупротягом шести місяців. Строк, протягом якогонараховується компенсація, подовжується,якщо державний службовець має не менше15 років стажу державної служби. У разі оголошенняпро конкурс на посаду, з якої державногослужбовця було звільнено протягом року, вінмає виключне право поновлення на цій посаді.6. Спадковість влади: політичні й адміністративніпосадиПрофесійна та стабільна державна службає ключовим запобіжником втрати наступності табезперервності в роботі урядової машини внаслідокполітичних змін та змін складу уряду.Механізми передачі влади у країнах Організаціїекономічного співробітництва та розвитку чіткопрописані в законах, регламентах, інструкціях,правилах етики вищих посадовців. Інколи вони єнеписаними і визначаються адміністративноютрадицією. Найбільш ґрунтовно формалізованомеханізм передачі влади в Канаді та Франції.Урядовий секретар у Канаді відіграє особистуроль у передачі влади від попереднього донаступного прем'єр-міністра. За шість місяцівдо проведення парламентських виборів вінпроводить зустрічі з лідерами ключових опозиційнихпартій (що є потенційними прем'єрміністрамиу разі перемоги їхніх партій) таінформує їх про основні завдання КабінетуМіністрів Канади на поточному етапі та необхідніневідкладні заходи, яких необхідно буде вжитипісля призначення нового Кабінету Міністрів.Чинний прем'єр-міністр не бере участі у такихзустрічах, хоча і дає доручення урядовому секретаревіщодо необхідних тем для обговорення.Після проведення виборів законодавствомвідведено 10 днів на передачу влади. Протягомцього часу відбувається спільна роботапрем'єр-міністра як керівника тимчасовогоуряду та новопризначеного прем'єра. У цей часміністри отримують повний пакет документації,що стосується невідкладних завдань уряду таїхніх особистих умов роботи. Урядовий секретарвідповідає за збереження усіх архівів (до1940 року архіви знищувалися), поінформуванняновопризначеного прем'єр-міністра щодоусіх повноважень і призначення його політичногокабінету, взаємодії з державними службовцями,механізмів прийняття та координаціїрішень тощо. Завданням урядового секретаряє забезпечення стабільності роботи урядунезалежно від політичної сили, яку представляєпрем'єр-міністр.У Франції період міжвладдя може бути значнодовшим, ніж в Канаді. З 1946 року тут офіційноінституціоналізовано механізм передачі владичерез повноваження Генерального секретаріатууряду, завданням якого є інформування новопризначеногопрем'єр-міністра та міністрів пропитання забезпечення їхньої діяльності тапроцедури прийняття рішень. Усі інструкціїпрописані в постійно оновлюваному Досьєз питань роботи уряду (Dossier du travail gouvernemental).Цей посібник доступною мовоюдає відповіді на всі можливі запитання, щоможуть виникнути у людини, не знайомоїз механізмами роботи урядової машини,а також містить довідник посад і телефони всіхключових осіб.7. Досвід реформування державної службив Україні (замість висновків)Загалом в країнах ЄС не існує єдиних вимогдо національних систем державної служби,однак існують певні принципи (про них ішлосяраніше), які необхідні для ефективного функціонуваннядержавного управління країн – членівЄС. Відповідність державного сектору цимпринципам перевіряють експерти SIGMA –організації, що створена з метою наданнядопомоги країнам – кандидатам на членство до36ВІСНИК ДЕРЖАВНОЇ СЛУЖБИ УКРАЇНИ № 2/2007
ДО СТАНДАРТІВ ЄВРОПЕЙСЬКОГО СОЮЗУЄС в модернізації їх систем державного управління.Головдержслужба України 2006 рокудосягла домовленостей із SIGMA про здійсненняоцінювання державної служби України,незважаючи на відсутність політичного рішеннящодо асоційованого членства України в ЄС.Результат проведеної оцінки був представленийекспертами програми SIGMA у формі звітуз рекомендаціями щодо відповідності українськоїсистеми державного управління вимогам,необхідним для членства в Європейському Союзі,та її адаптації до кращих європейських практикі законодавства ЄС. За результатами оцінкидержавної служби експерти SIGMA зробиливисновок, що державна служба в Україні насьогодні не відповідає тим завданням і функціям,які покладаються на неї в умовах демократичногосуспільства. Зокрема вони зазначають,що державна служба була створена дляслужіння не демократичній державі, а авторитарному,недосконалому та недемократичномуполітичному режиму, де чиновники повинні булибути майстерними у виконанні наказів та розпорядженьзверху, замість того, щоб відповідатиза розроблення та реалізацію державноїполітики й законів.Так, найбільш серйозними проблемами в сучаснійдержавній службі є:1. Низький професіоналізм державних службовцівчерез політизацію та протекціонізм.В основі цієї проблеми – нечіткість розмежуванняполітичних посад та посад державної служби,а також довільність та волюнтаризм щодо управлінняперсоналом в органах державної влади, щодозволяє чинне законодавство.2. Сфера регулювання законодавства продержавну службу є нечіткою, що створює правовуневизначеність. Державна служба регулюєтьсяКодексом законів про працю, що розмиваємежу, яка має розділяти публічне право таприватне право.3. Відсутність єдиних процедур вступу надержавну службу підриває право на рівнийдоступ та унеможливлює відбір найбільш кваліфікованихкандидатів на відповідні посади.4. Система оплати праці є недосконалою,спричиняє внутрішню несправедливість і допускаєдовільність у визначенні заробітної платиокремих працівників. Цей фактор заохочуєособисту відданість державних службовців їхкерівникам, а не закону.5. Неточне визначення прав і обов'язків державнихслужбовців, особливо тих, що випливаютьіз принципів неупередженості та доброчесності,зокрема щодо несумісності, конфліктуінтересів, участі в політичній діяльності, а такожвідсутність права виступати проти неправомірнихрозпоряджень керівництва створюютьвисокий ризик корупції.6. Дисциплінарні заходи не ґрунтуються наверховенстві права, тому що державні службовціне захищені від своїх керівників і не можутьвідстоювати принцип законності в діяльностіорганів влади.7. Система професійного навчання спрямованапереважно на академічну освіту, а не нанавчання без відриву від роботи. Відсутні програмиприскореного просування по службі таінтенсивного навчання для державних службовців.8. Розподіл повноважень щодо розробки таформування політики у сфері державної службиє нечітким. Роль Головдержслужби, яка не маєдостатніх повноважень для забезпечення єдинихстандартів у сфері державної служби, переважнозводиться до мікроменеджменту.9. Чинний Закон України «Про державнуслужбу» 1993 року безнадійно застарів і маєбути замінений законом, який відповідав биєвропейським принципам державного управліннята державної служби.Ці рекомендації було враховано Головдержслужбоюпід час розроблення проекту ЗаконуУкраїни «Про державну службу» (нова редакція)та низки нормативно-правових актів УрядуУкраїни, які розроблялися та розробляютьсяз ініціативи Головдержслужби.Дякую за увагу!ВІСНИК ДЕРЖАВНОЇ СЛУЖБИ УКРАЇНИ № 2/2007 37