Interkulturelle Konflikte in Nachbarschaften und ihre Lösung durch ...

Analyse des Mediationsverfahrens
beziehen also im weiteren Sinne beteiligte Konfliktakteure ein, um die Machtbalance
zugunsten der schwächeren Seite zu verbessern.
Der Einbezug weiterer Personen spielt auch im Fall „Ezgi“ eine ausgeprägte Rolle für das
Machtgleichgewicht. Wie schon dargestellt, hätte nur der Vermieter der Gaststätte Herr
Aschauer aus rechtlicher Sicht tatsächlich die Möglichkeit gehabt, Einfluss auf die Familie
Demir zu nehmen. Dadurch, dass er kein Interesse an der Mediation zeigte bzw. von
den Mediatoren nicht ausdrücklich einbezogen wurde, fehlte eine entscheidende Komponente
in der Akteurskonstellation, die sich in positiver oder auch negativer Weise auf
die Machtverteilung hätte auswirken können. Im besten Fall hätte Herr Aschauer unter
Umständen, allein durch seine Teilnahme an einer konstruktiven Lösungsfindung, das
Spektrum an sinnvollen Lösungsmöglichkeiten erweitert und eine stärkere Bereitschaft
zu Zugeständnissen auf Seiten der Pächter erreicht. Andererseits hätte er auch durch die
Androhung seine rechtliche Macht zu nutzen und die Demirs zu kündigen zu einer
weiteren Schwächung dieser Partei beitragen können.
Es zeigen sich in den Beispielfällen verschiedene Mittel, mit denen die Konfliktparteien
versuchen, Macht auszuüben oder sich gegen bestehende Machtasymmetrien zu wehren.
Als Möglichkeiten der Gegensteuerung nannten die Mediatoren den Einbezug
unterstützender Personen oder das Erinnern an die vereinbarten Mediationsregeln.
Inwiefern Machtasymmetrien im Verlauf der Mediationsgespräche, wie Weiß fordert,
offen thematisiert und ausgehandelt wurden (vgl. 2001, S.24), thematisierten die
Mediatoren im Rahmen der Interviews nicht ausdrücklich. Als weiterführende Untersuchung
wäre diesbezüglich eine begleitende Analyse von Mediationsfällen und eine
speziell auf die Behandlung von Machtasymmetrien im Gespräch fokussierte Auswertung
interessant.
6.3.5 Recht
Recht und Macht sind extrem interdependente Themenbereiche, die in allen drei Beispielfällen
von Bedeutung sind. Mediation setzt sich zum Ziel, die bestmögliche Lösung
für beide Parteien zu erreichen und orientiert sich deshalb nicht wie eine Gerichtsverhandlung
nur an den rechtlichen Rahmenbedingungen. Breidenbach weist darauf hin,
dass in Fällen, die eine Bewertung nach der Rechtordnung ermöglichen, die Tendenz der
einen Partei dazu geht, die andere zu beeinflussen, sich dem Recht freiwillig zu beugen
(vgl. 1995, S. 67). Somit schwindet die Bereitschaft zu einer kreativen Lösung, bei der
unter Umständen Abstriche von den eigenen Rechten gemacht werden müssen bei
vielen, auch wenn diese Rechte nicht mit ihren realen Bedürfnissen übereinstimmen.
Ebenso können Normen außerhalb der Rechtsordnung als Maßstab dafür dienen, wer
Recht hat. Wie sich auch an den Beispielfällen zeigt, können dies Konventionen, rechtlich
nicht anerkannte Gewohnheiten, moralische Positionen, der Fairnessgedanke etc.
sein (vgl. Breidenbach 1995, S. 67). Inwieweit diese Normen und Werte aus kulturellen
Gründen mit der Rechtslage unvereinbar sind oder nicht akzeptiert werden bzw. dies aus
anderen, strategischen Gründen geschieht, ist schwerlich festzustellen.
Nun soll dargestellt werden, wie die rechtliche Lage die Konfliktlösung im Mediationsprozess
der drei Beispielfälle beeinflusst hat und welche Möglichkeiten sich boten, die
Lösungsmöglichkeiten darüber hinaus zu erweitern.
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