Jahresbericht 2009/2010 - iAi

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Lifestyle-Management
Extensivierung und Intensivierung von Arbeit als Folge Partizipativen Managements
Partizipatives Management gilt nicht länger lediglich als »humaner« Gegenentwurf zu den restriktiven
Arbeitsbedingungen tayloristischer Prägung, sondern ist vor dem Hintergrund eines
zunehmenden Wettbewerbsdrucks mittlerweile auch zentraler Gegenstand eines neuen Managementverständnisses
in den Unternehmen. Durch die Programmatik neuer Managementkonzepte
erscheint es so, als fänden Ordnungsvorstellungen aus der Human Relations-Bewegung – mit
enormer Verspätung – Eingang in die wirtschaftswissenschaftliche Disziplin und in die betriebliche
Praxis. Im Kern wird davon ausgegangen, dass die Umsetzung partizipativer Organisationsformen
neben der Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit auch zu einer höheren Arbeitszufriedenheit
und einer geringeren Belastung der Beschäftigten durch eine weitgehend selbstbestimmte
Arbeit führt.
Auf der Basis von Wie oft hatten Sie in den letzten drei Monaten aufgrund Ihrer Arbeit ...
primärstatistischen
Angaben
in %
„Gestalter“
„Projektbearbeiter“
„Gestalter“
„Projektbearbeiter“
„Gestalter“
4,8
„Projektbearbeiter“
Daten (N=356) wurde 100 15,9 14,2
17,5
22,6
16
der Zusammenhang 90
zwischen Partizipa-
80
49,2
sehr oft
tion,Arbeitszufriedenheit und Belas-
70
60
52,4
52,8
55,5
50
38,7
häufig
tung in neuen Organi-
50
sationsformen am
40
selten
Beispiel von Beschäf-
30
42,8 42,5
tigten in Beratungs-
20 28,6 31,1
23,8
27,4
niemals
unternehmenunter- 10
0
3,2
1,9 3,2
0
3,2 2,8
sucht. Die Ergebnisse
... keine Zeit für
sich?
... nicht genug Zeit für Ihre
Familie oder andere Ihnen
... nicht genug Energie,
etwas mit anderen Ihnen
zeigen, dass sich die (N=169)
nahestehenden Menschen? nahestehenden Menschen
zu unternehmen?
in den neuen Managementkonzepten vertretene Vorstellung, man könne klassische sozialwissenschaftliche
Forschungsbefunde bezüglich der Zusammenhänge von Partizipation, Arbeitszufriedenheit
und Belastung auf neue Formen der Arbeit anwenden oder übertragen, als unzutreffend
erweist. Das für neue Arbeitsformen beobachtete partizipative Management zielt weniger auf eine
»humane« Arbeit ab, sondern forciert vielmehr ihre Extensivierung und Intensivierung.
Veröffentlichungen: Striewe, F.: Partizipation, Arbeitszufriedenheit und Belastung in »neuen« Organisationsformen
am Beispiel von Beratungsunternehmen – Normative Thesen im Konzept lernender Organisationen im Spiegel
empirischer Befunde, Band 26, Bochum 2008.