Jahresbericht 2009/2010 - iAi

m&w: Herr Professor Schwering,
Sie behaupten, dass Innovationsverzicht
und Umsetzungsprobleme
in den letzten Jahren
zu rückläufiger Wettbewerbsfähigkeit
geführt haben. Wo liegen
die Gründe für diese Entwicklung?
Schwering: Die Innovationsrhetorik
der letzten Jahre hat zwar
dazu geführt, dass die Ausgaben
für Forschung und Entwicklung
gestiegen sind und sogar Effekte
in Form einer spürbaren Zunahme
in den Patenterteilungen
sichtbar werden. Doch daraus
den Schluss zu ziehen, der
Standort Deutschland gewinnt in
Sachen Innovation wieder an
Fahrt, wäre zu kurz gegriffen. Zu
schnell wird technisch-naturwissenschaftlicherErkenntnisgewinn
mit Innovation verwechselt.
Natürlich braucht Deutschland
Spitzenforschung. Doch nur
ihre Umsetzung schafft Wachstum
und neue Arbeitsplätze. Hier
aber haben die Unternehmen in
den letzten Jahren an Boden verloren.
Schwächen zeigen sich
insbesondere bei Innovationen
mit hohem Neuigkeitsgrad. Während
Routineinnovationen zur
64
Optimierung des Bestehenden
gut beherrscht werden, fällt die
Umwandlung von neuem Wissen
in echtes Neugeschäft à la MP3
und iPod schwer.
m&w: Wie bedeutend ist der Zusammenhang
zwischen ausbleibendem
Wirtschaftswachstum
und Innovationsmangel?
Schwering: Es gelingt nur unzureichend,
das in der Wissenschaft
gewonnene Wissen in die
Breite zu bringen und für die
Anwendung resp. Umsetzung in
neuen Produkten, Dienstleistungen
und Verfahren zu nutzen.
Diese Umsetzungslücke blockiert
die dringend erforderlichen
Impulse für Wachstum und
neue Arbeitsplätze.
m&w: Es gibt nicht wenige Unternehmen,
die einen Großteil
ihrer Innovationsressourcen in
Projekte investieren, die allerdings
nie zur Marktreife gelangen.
Was sind die Hauptursachen
für die „Flops“ in der Entwicklung?
Schwering: Knappe Ressourcen
werden viel zu oft in wenig aussichtsreichen
Entwicklungsvor-
Innovationsmanagement
haben verschwendet, sie stehen
für wirklich zukunftsträchtige
Innovationsvorhaben nicht mehr
zur Verfügung. (Fehl-)Entscheidungen
über die Fortführung oder
den Abbruch von Innovationsprojekten
werden so zu neuralgischen
Punkten, an denen
sich die Entwicklungspfade von
Unternehmen festmachen.
Dabei besteht an Ideen für
Neues in den meisten Unternehmen
oftmals kein Mangel. Doch
viele Ideen bedeuten eben noch
keinen Erfolg. Nimmt man den
Verlauf vieler Innovationsideen,
ergibt sich ein ernüchterndes
Bild: Wie wir mit einer Studie
zeigen konnten, erreichen nur
etwa 13% aller Neuproduktideen
das Stadium der Markteinführung,
und von den neu am Markt
lancierten Produkten sind es
wiederum nur rund 50%, die die
in sie gesetzten Erwartungen
zumindest in Teilen erfüllen. Das
heißt, von den „offiziellen“, in
den Unter nehmen zum Teil mit
erheblichem Aufwand vorangetriebenen
Ideen wird nur rund
jede sechzehnte ein kommerzieller
Erfolg. Fehleinschätzungen
der Leistungsfähigkeit von Neuerungen,
der Aufnahmebereit-