Jahresbericht 2009/2010 - iAi

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12.08.2009
Innovationsmanagement
Gute Ideen allein sind nicht viel wert
von Johannes Pennekamp
Innovationsmanagement
Um auf dem Weltmarkt zu bestehen, suchen Unternehmen händeringend nach neuen Ideen. Darum
boomt kaum ein Forschungszweig in der BWL so sehr wie die Innovationsforschung. Eine Innovation
ist heute aber weit mehr als nur eine schöne Idee in der Produktentwicklung. Alles Neue muss sich im
Unternehmen und auf dem Markt bewähren.
Eine gute Erfindung alleine
reicht nicht.
KÖLN. 150 Ideen in 30 Minuten. Mit solchen Versprechen buhlen Agenturen
und selbst ernannte Profis um das Vertrauen innovationshungriger
Unternehmen. Und die zahlen gut für die vage Hoffnung auf Denkanstöße –
sei es durch Trommelworkshops oder Meditationsseminare. Anscheinend
glauben immer noch einige Unternehmer, dass innovative Ideen vom
Himmel fallen, wenn man nur lange genug trommelt und meditiert.
Wissenschaftler können darüber nur mit dem Kopf schütteln – sie wissen es
längst besser: „Innovationen sind das Ergebnis von komplexen Prozessen,
bei denen die Unternehmenskultur und die Einbindung verschiedener Unternehmensbereiche
eine entscheidende Rolle spielen“, sagt Holger Ernst,
Professor für Technologie- und Innovationsmanagement der WHU in
Vallendar.
Ernst, einer der forschungsstärksten BWL-Professoren im Land, steht stellvertretend für die wachsende Bedeutung
der noch jungen Wissenschaftsdisziplin. Noch vor 20 Jahren war Innovationsforschung an deutschen
Hochschulen ein Fremdwort. Heute befassen sich die meisten angesehenen Wirtschaftsfakultäten mit dem Management
von Innovationen und neuen Technologien. An den renommierten US-Business-Schools gehört der
Forschungszweig längst zum Standardprogramm.
Traditionellen Bereichen wie Personal und Organisationen macht die neue Disziplin nach und nach den Rang
streitig: „Bei der Academy of Management, einer der größten wissenschaftlichen Gesellschaften der Welt,
wächst die Division Innovationsforschung mit Abstand am schnellsten“, sagt Ernst.
Ausgangspunkt aller Forschung ist die Erkenntnis: Eine Innovation ist weit mehr als nur eine schöne Idee. „Auf
die Umsetzung kommt es an“, sagt Bernd Kriegesmann, Chef des Bochumer Instituts für angewandte Innovationsforschung
(IAI). Erst wenn ein neues Produkt oder ein neuer Organisationsablauf auf dem Markt etabliert
sei, könne man von einer Innovation sprechen. Es geht also nicht nur um Forschung und Entwicklung, den Unternehmensbereich,
den viele mit neuen Produkten assoziieren.
Die Innovationsforscher versuchen herauszufinden, was gute von schlechten Innovationsideen unterscheidet
und wie es Unternehmen gelingt, zum Vorreiter in ihrer Branche zu werden. Das Interesse an den wissenschaftlichen
Erkenntnissen ist groß, denn die Praxis zeigt: Nur jedes achte Innovationsprojekt schafft es bis zur Marktreife.
Jedes zweite davon erweist sich nach kurzer Zeit als Flop und verschwindet wieder. „Die Erfolgsquote
steigt, wenn von Anfang an verschiedene Unternehmensbereiche in die Entwicklung eingebunden werden“,
sagt Ernst.
Darum müssten Marketing und Vertrieb früh Marktforschung betreiben, um die Chancen zum Verkauf zu prüfen;
die Produktionsabteilung sei entscheidend für die Realisierung der Idee. Oft würden die Firmenchefs übersehen,
dass auch die Personalabteilung eine Schlüsselrolle für die Innovationskraft ihres Unternehmens spielt. „In
Bewerbungsgesprächen haben Individualisten meist schlechte Karten“, sagt Ernst. Dabei seien es gerade sie,
die neue Ideen ins Unternehmen bringen.