Jahresbericht 2009/2010 - iAi

Innovationspolitik
Übernahme „fertiger“ For-
Faxgerät, Wankelmotor oder MP3schungsergebnisse
aus der Wis-
Player wohl nie erfunden worden.
senschaft in Produkte, Dienstleis-
Nur über Entdeckungsprozesse köntungen
oder Verfahren ist der
nen sich die Potentiale neuer Tech-
absolute Grenzfall. Die Implenologien
in zunächst gar nicht angementierung
von Innovationen
dachten Anwendungsfeldern entfal-
erfordert vielmehr komplexe
ten. Die Mikroelektronik hat den
Umbauprozesse, in denen alte
Weg in den Autoschlüssel ebenso
Problemlösungen ersetzt, beste-
wenig eigenständig gefunden, wie
hende Fertigungstechnologien
die Nanotechnologie in die Fassa-
obsolet, Mitarbeiterkompetenzen
Bernd Kriegesmann
entwertet und Marktbeziehungen
ist Vorstandsvorsitzender des Instituts
denfarbe. Dies sind Ergebnisse kreativen
Querdenkens.
neu geordnet werden.
für angewandte Innovationsforschung
Dazu gehören auch Forschungsar-
Doch es wäre zu kurz gegrif-
(IAI) in Bochum und Präsident der
beiten, die zunächst keine unmittelfen,
sich nur auf die Umsetzung
Fachhochschule Gelsenkirchen.
baren Verwertungsmöglichkeiten
von Ideen zu kaprizieren. Es geht
eröffnen. Die Praxisferne von heute
auch darum, die Innovationspipeline immer wieder zu ist Grundlage für die Praxisnähe von morgen. Hoch-
füllen. Die gängige Innovationspolitik verfolgt ein einfaschulen und außeruniversitäre Forschungseinrichtungen
ches Muster: Orientiert an vermeintlichen Zukunftstech- schaffen so Voraussetzungen für zukünftige Innovationologien,
die durch Prognosen als abgesichert gelten, nen. Dabei ist angesichts knapper Finanzmittel die Kon-
sollen durch Technologieförderung neue Produkte, zentration auf ausgewählte Handlungsfelder nachvoll-
Dienstleistungen und Verfahren angestoßen werden. ziehbar; eine solche Kanalisierung heißt aber nicht, Viel-
Weil sich aber alle Förderer meist auf die gleichen Urteifalt zu unterbinden. Gerade in der Vielfalt liegen die
le der gleichen (und risikofrei prognostizierenden) Insti- Entwicklungspotenziale für morgen.
tutionen verlassen, gleichen sich die Projektionen und Inwieweit die beim Innovieren anstehenden Aufgaben
Programme von Ländern, Bund und EU. Die initiieren- bewältigt werden, hängt entscheidend von den Fachde
Funktion dezentraler Innovationskräfte wird so ver- und Führungskräften in Wissenschaft und Wirtschaft ab.
nachlässigt. An Vorsteuerung gewöhnt, vergessen viele Ihre Fähigkeit, neue Ideen bis zur Umsetzungsreife zu
Innovationsförderer, das Experimentieren zu ermögli- entwickeln und dann in die breite Anwendung zu brinchen.gen,
ist die Voraussetzung für Vorteile im internationa-
PRAXISFERNE VON HEUTE IST
len Wettbewerb. Für eine Echte Innovationspolitik, die
PRAXISNÄHE VON MORGEN nicht nur Technologien fördern will, sollte daher der
Doch wer Innovationspotenziale aufspüren will, muss Kompetenzaufbau in die Förderung integriert werden.
Entdeckungsprozesse auch jenseits des konsensfähigen Dies ließe sich realisieren, indem zehn Prozent der Mit-
Mainstreams anregen – und Entwicklungen in Feldern tel von Technologieprogrammen in den Aufbau von
zulassen, die nicht allgemein akzeptiert sind. Ohne das Anwendungs- und Umsetzungskompetenz fließen. Das
Verlassen abgesicherter und vorgegebener Pfade wären wäre eine echte Innovation in der Innovationspolitik. ■
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