Jahresbericht 2009/2010 - iAi

Kompetenzbereich »Lifestyle-Management«
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Forschung am IAI
Im oft postulierten Übergang von der Industrie- zur Wissensgesellschaft werden für die Arbeitswelt
tiefgreifende Wandlungsprozesse erwartet. Die breite Diffusion von Informations- und
Kommunikationstechnologien, die zunehmende Technisierung und Automatisierung oder die
voranschreitende Globalisierung sind nur einige der Trends, die zu spürbaren Veränderungen bestehender
Wertschöpfungsketten, etablierter Formen der Arbeitsteilung sowie eingefahrener Prozesse
und Strukturen führen. Angesichts dieser Tendenzen kennzeichnen Schlagworte wie „Flexibilität“,
„Anpassungsfähigkeit“, „Virtualisierung“ oder „Selbstorganisation“ die Debatte um
eine geänderte Arbeitswelt und konturieren das neue Bild des (künftigen) „Normalarbeiters“.
Die Zusammenhänge neu auftretender Anforderungen und damit korrespondierender Belastungen
gewinnen angesichts des demographischen Trends in Deutschland an zusätzlichem Gewicht:
Dem Erhalt der „Produktivität“ älterer Erwerbstätiger wird eine wachsende Bedeutung zukommen,
um einer steigenden Zahl und Dauer von Arbeitsunfähigkeitsfällen vorzubeugen. Die Brisanz
dieses Themas resultiert dabei nicht allein aus den Problemen von älteren Erwerbstätigen,
sondern vor allem auch durch die wachsende Betroffenheit jüngerer Jahrgänge, d.h. der Leistungsträger
von morgen, die aufgrund neuer Belastungsmuster in wachsender Zahl früher aus
dem Berufsleben herausfallen.
Will man die nachhaltige Employability von Erwerbstätigen angesichts der anstehenden Wandlungsprozesse
nicht gefährden, muss neben dem klassischen Arbeits- und Gesundheitsschutz zusätzlich
die Lebensführung in den Fokus rücken. Der alleinige Fokus auf Arbeit resp. Arbeitsplatz
und die daraus resultierenden Beanspruchungen und Belastungen werden den realen Bedingungen
und Herausforderungen zur Sicherung der nachhaltigen Beschäftigungsfähigkeit nicht
gerecht, zumal der Einfluss der Lebensführung auf die Gesundheit zunehmend offenkundig ist.
Zum einen zeigt sich jedoch auf Unternehmensebene, dass zwischen dem berechtigten Anspruch
einer „gesundheitsorientierten“ Unternehmensführung und ihrer Umsetzung erhebliche Lücken
bestehen. Zum anderen bestehen neben dieser Adaptionsproblematik in den Unternehmen auf
individueller Ebene Akzeptanzprobleme, bestehende Angebote anzunehmen. Primärpräventive
Maßnahmen scheitern oft an fehlendem Problembewusstsein der Adressaten, obwohl die positive
Wirkung von Maßnahmen zur Lebensstilmodifikation nachgewiesen werden konnte.
In Summe ist gerade im betrieblichen Kontext eine Synchronisierung von Verhältnis- und Verhaltensprävention
anzugehen. Im Mittelpunkt dieses Forschungsbereiches des IAI steht somit die
Klärung der Zusammenhänge zwischen spezifischen Arbeitsbedingungen unterschiedlicher Zielgruppen
und der Lebensführung, um darauf aufbauend (Coaching-)Konzepte für eine gesundheitsorientierte
und integrierte Personal- und Organisationsentwicklung zur Sicherung der nachhaltigen
Beschäftigungsfähigkeit und Innovationsfähigkeit zu entwickeln.